為了加強和規范班組建設與管理，余吾煤業(yè)公司通過(guò)強化措施，進(jìn)一步加強班組長(cháng)管理，提升班組活力，促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)。

　　該公司進(jìn)一步明確班組長(cháng)的選拔條件、任職標準和聘任、更換程序，使班組長(cháng)任職“把關(guān)”更嚴格、更規范。一是要求班組長(cháng)在工作中敢于堅持原則，認真負責，必須熟悉煤礦三大規程和安全生產(chǎn)知識，有正確判斷和處理事故（隱患）的能力。二是嚴格執行班組長(cháng)“準入制度”，班組長(cháng)必須通過(guò)準入資格考試，做到持證上崗。三是要求各基層單位通過(guò)召開(kāi)民主選舉會(huì )選舉或更換班組長(cháng)。確保規班組長(cháng)選拔范，任職程序格。

　　與此同時(shí)，進(jìn)一步明確班組長(cháng)的權力和崗位職責，使班組長(cháng)善用權、勇?lián)?、敢放手。一是賦予班組長(cháng)更大的安全隱患監督權、違章作業(yè)叫停權、違章指揮抵制權和經(jīng)濟利益分配權，促進(jìn)班組長(cháng)積極作為，帶領(lǐng)班組安全生產(chǎn)；二是進(jìn)一步明確班組長(cháng)崗位職責，給班組長(cháng)明責任、壓擔子；要求班組長(cháng)嚴格執行《煤礦安全規程》及安全和質(zhì)量標準化規定，不違章指揮，不違章作業(yè)，嚴格檢查每個(gè)工種、每道工序和每個(gè)員工的工作量，當好動(dòng)態(tài)達標和安全生產(chǎn)的帶頭人；對本班組“三違”人員做好教育幫助工作，幫助班組員工解決實(shí)際困難；加強安全、技術(shù)學(xué)習，經(jīng)常對員工進(jìn)行安全技術(shù)指導，簽訂師徒傳、幫、帶合同，引導班組員工學(xué)習先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)操作方法，不斷提高班組員工實(shí)際操作水平和技術(shù)素質(zhì)，進(jìn)一步明確班組長(cháng)職責，促使班組工作“活起來(lái)”。

　　該公司還嚴格班組長(cháng)考核評價(jià)工作，并將考核結果落實(shí)到具體獎罰中，促進(jìn)班組長(cháng)隊伍“動(dòng)起來(lái)”。一是由班組科根據班組長(cháng)日志填寫(xiě)情況、所在隊伍出勤率、班組事故情況、“三違”現象、動(dòng)態(tài)達標和生產(chǎn)任務(wù)完成情況、工程質(zhì)量及民主管理制度落實(shí)情況等方面對班組長(cháng)工作進(jìn)行考核，達不到要求的扣罰其月度崗位津貼、進(jìn)行警告處理甚至解聘班組長(cháng)職務(wù)。二是提高班組長(cháng)待遇,班組長(cháng)除享受集團公司文件規定的有關(guān)待遇外，同時(shí)享受井下班組長(cháng)崗位安全責任津貼。對班組長(cháng)人員進(jìn)行建檔管理，把工作能力強、表現優(yōu)異的班組長(cháng)作為選拔基層干部的后備推薦人選，提高班組長(cháng)工作積極性。

（文 丁丁 心華）

責任編輯：韓鵬飛