面對持續低迷的經(jīng)濟形勢，民爆公司迎難而上，轉變思路，更新觀(guān)念，從提升內部精細化管理入手，帶領(lǐng)廣大干部員工精打細算，狠抓落實(shí)，全力打好節支降耗攻堅戰。

　　該公司充分利用網(wǎng)絡(luò )、宣傳欄、班前會(huì )等，宣傳當前公司面臨的形勢及成本控制的重要性。以“兩學(xué)一做”學(xué)習教育為抓手，在全體黨員中開(kāi)展“節支降耗，黨員做標兵”活動(dòng)，在職工群眾中開(kāi)展“節支降耗從我做起”活動(dòng)，在團員青年中開(kāi)展“爭當節約小能手”活動(dòng)，充分營(yíng)造了黨政工團齊抓共管，節支降耗全員大行動(dòng)的良好風(fēng)尚。

　　該公司嚴控材料消耗，完善《材料領(lǐng)用審批規定》、《廢舊物資管理辦法》等多項規章制度，把節、調、挖、堵作為成本考核的主要內容。深化內部市場(chǎng)運作，扎實(shí)推進(jìn)內部市場(chǎng)化建設，規范運行機制，促進(jìn)節支降耗、增收創(chuàng )效。嚴格全面預算管理制度，加強對資金使用范圍的控制，削減各種不必要的支出，實(shí)現可控成本的合理降低。從材料物資的采購、驗收、入庫、保管、領(lǐng)用、發(fā)放等各個(gè)環(huán)節上層層把關(guān)，杜絕浪費。

　　該公司注重從現場(chǎng)管理入手，狠抓并嚴格執行材料管理辦法，對材料使用情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，對各車(chē)間部門(mén)的回收范圍、職責進(jìn)行了明確界定，對各類(lèi)物資的回收率進(jìn)行了調整，擴大物資回收品種，做到能回收的全部回收，統一規范管理，能利用的再利用，能修復的再修復。

　　建立“班組有指標、人人有數量、回收有獎勵”的考核機制，深入挖掘班組、崗位的潛力，鼓勵職工進(jìn)行技術(shù)降本、電力降耗、小改小革活動(dòng)，針對生產(chǎn)管理過(guò)程中存在的丟失、浪費、損壞等現象，以?xún)炔渴袌?chǎng)考核標準，建立臺賬，通過(guò)節能增效對每一個(gè)使用環(huán)節進(jìn)行全程動(dòng)態(tài)跟蹤管理。

（文 曹琦）

責任編輯：韓鵬飛