余吾煤業(yè)公司堅持以建設安全班組為抓手，通過(guò)“三學(xué)兩查”，提升班組自主安全管理水平，促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)。

　　該公司通過(guò)加強班組成員安全知識、操作技能、規程措施學(xué)習，通過(guò)每周專(zhuān)題學(xué)、班前會(huì )小問(wèn)答、班中小測試等方式，使班組成員對安全知識和技術(shù)規程入心、入腦。 同時(shí)，不定期舉辦班組長(cháng)座談會(huì )、經(jīng)驗交流會(huì )等，組織班組長(cháng)相互學(xué)習，借鑒安全生產(chǎn)工作中的好經(jīng)驗、好做法。通過(guò)評選安全先進(jìn)班組、樹(shù)立先進(jìn)典型，發(fā)揮模范帶頭作用，營(yíng)造比學(xué)趕超的良好氛圍。

　　與此同時(shí)，在班組中堅持開(kāi)展安全警示教育，利用班組學(xué)習時(shí)間播放警示教育片，組織學(xué)習煤礦事故案例并進(jìn)行深入剖析，要求班組成員比照案例，分析身邊存在的安全隱患，提高安全意識和遵章作業(yè)的自覺(jué)性。

　　在每周的總結會(huì )上，各班組深入查找“三違”問(wèn)題，通過(guò)自查自糾、互相監督等方式，讓班組成員深刻認識“三違”危害，時(shí)刻警醒，杜絕“三違”現象的發(fā)生。 大力推廣“排查、整改、落實(shí)、驗收、考核”的閉環(huán)管理模式，結合班組實(shí)際情況，對作業(yè)現場(chǎng)、安全設備及生產(chǎn)系統進(jìn)行巡回檢查，深入排查治理安全隱患，確保班組隱患排查工作不走過(guò)場(chǎng)、不留死角。

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責任編輯：韓鵬飛