今年以來(lái)，潞安焦化公司始終把安全質(zhì)量標準化工作作為實(shí)現安全生產(chǎn)的重要內容來(lái)抓，確立安全質(zhì)量目標，加強現場(chǎng)施工管理，定期安全質(zhì)量考核，穩步扎實(shí)推進(jìn)安全質(zhì)量標準化工作。

　　該公司確立安全質(zhì)量目標，加大安全質(zhì)量管理主體責任落實(shí)力度，專(zhuān)門(mén)下發(fā)了開(kāi)展《安全質(zhì)量標準化——文明生產(chǎn)》活動(dòng)的實(shí)施方案，本著(zhù)“分步實(shí)施、逐漸推進(jìn)、整體提高”的原則，分別繪制了《標準編制進(jìn)度網(wǎng)絡(luò )圖》和《文明生產(chǎn)工作進(jìn)度網(wǎng)絡(luò )圖》嚴格責任分工和時(shí)間管控，把安全質(zhì)量管理工作細化、量化、具體化，滲透到安全質(zhì)量管理的各個(gè)方面。

　　該公司按照質(zhì)量標準化的基本要求，加強施工現場(chǎng)管理，把基礎管理，工藝管理，設備設施管理和作業(yè)現場(chǎng)環(huán)境及職業(yè)衛生管理相結合統一管理，實(shí)行嚴格的監督機制，各分管業(yè)務(wù)監督部門(mén)制定詳細的《標準化月度工作計劃》，定期對管理內容進(jìn)行不定時(shí)抽查或組織聯(lián)合檢查，并將存在問(wèn)題匯總上報，對標準運行過(guò)程中存在問(wèn)題及時(shí)反饋，要求落實(shí)整改，嚴格做好質(zhì)量標準化驗收，確保安全質(zhì)量符合要求。

　　為了使安全質(zhì)量標準化真正落實(shí)到位，該公司定期進(jìn)行安全質(zhì)量考核。每月逢6組織召開(kāi)標準化工作推進(jìn)會(huì )，將各個(gè)部室對分廠(chǎng)工作存在的問(wèn)題匯總進(jìn)行系統分析，同時(shí)對分廠(chǎng)標準化推進(jìn)工作進(jìn)行打分排名，填寫(xiě)標準化評價(jià)表，對標準化工作不重視的部門(mén)和人，進(jìn)行通報；對標準化工作突出或提出好建議的部門(mén)和人，給予物質(zhì)獎勵，通過(guò)不斷地執行——反饋——修改——執行閉合流程，完善標準化標準，最終達到本質(zhì)安全。

（文 牛超群）

責任編輯：韓鵬飛