面對嚴峻的煤炭市場(chǎng)形勢，王莊礦狠抓材料管理，嚴格制定措施，落實(shí)責任，強化考核，念好算、修、管材料管理“三字經(jīng)”，全力打好成本管控“鐵算盤(pán)”。

　　王莊礦把井下作為材料管控的重點(diǎn)，將每月的材料費用指標，層層分解落實(shí)到隊組、班組，細化到個(gè)人，將成本消耗納入隊組績(jì)效考核，成本節超直接與隊組月度考核掛鉤，與隊長(cháng)、書(shū)記、職工收入掛鉤，進(jìn)一步增強隊組職工的節約意識，有效控制材料消耗。

　　王莊礦還大力開(kāi)展修舊利廢工作，堅持能自修自制的絕不外修購新，能回收復用的絕不領(lǐng)新的原則，鼓勵職工開(kāi)展“小革新、小改進(jìn)、小節約、小核算、小經(jīng)驗”的“五小”攻關(guān)創(chuàng )效活動(dòng)。并不斷加大回收復用、清倉查庫力度，進(jìn)一步完善舊件復用制度，對舊件回收緊盯不放，對丟失和自行損壞原材料的人員進(jìn)行處罰。

　　同時(shí)，王莊礦嚴格執行預算審批管理制度，加強對各隊組材料的審批、管控和廢舊物資的日常管理工作，提高廢舊物資復用率。礦企管、計劃、供應等部門(mén)管理人員要及時(shí)深入現場(chǎng)，加大對配件的跟蹤檢查力度，了解各隊組材料使用是否合理，對所需配件、材料的儲備做到動(dòng)態(tài)平衡，杜絕浪費現象。

　　此外，王莊礦大力鼓勵全員創(chuàng )新，想方設法優(yōu)化生產(chǎn)工藝，創(chuàng )新工作方法，為全礦實(shí)現安全生產(chǎn)奠定堅實(shí)基礎。

（文 田奇秀）

責任編輯：韓鵬飛