常村煤礦加強現場(chǎng)安全管理力度，強化生產(chǎn)現場(chǎng)點(diǎn)、線(xiàn)、面安全管理，深查隱患、嚴抓整改、防范事故，提升企業(yè)管理水平和安全保障能力，確保安全管理進(jìn)班組到崗位。

　　該礦健全了班組崗位安全生產(chǎn)責任制、安全生產(chǎn)預控管理等制度及管理辦法，用制度來(lái)規范班組行為，建立激勵機制和約束機制，制定下發(fā)了安全質(zhì)量臺賬、安全管理臺賬，結合班組安全信息內容，班組認真做好記錄，做到安全管理有計劃、有制度、有落實(shí)；建立了班組安全建設活動(dòng)檢查小組，每月對班組進(jìn)行考核，獎罰兌現，調動(dòng)了班組安全管理工作的積極性。

　　該礦針對生產(chǎn)作業(yè)點(diǎn)多、線(xiàn)長(cháng)、面廣的實(shí)際，從強化安全管理入手，重點(diǎn)對薄弱班組、薄弱地點(diǎn)、薄弱崗位進(jìn)行檢查，確保安全質(zhì)量隱患監督檢查無(wú)死角、無(wú)盲區。重心下移，深入現場(chǎng)，加大重點(diǎn)設備的安全監督檢查力度，及時(shí)發(fā)現存在的安全隱患，并嚴格落實(shí)整改措施；針對存在的薄弱環(huán)節，進(jìn)行重點(diǎn)整治，嚴密防范，落實(shí)閉合管理。

　　該礦把安全管控的重點(diǎn)放在班組和崗位，加強對安全重點(diǎn)環(huán)節和邊遠死角、零散作業(yè)地點(diǎn)等薄弱環(huán)節的監督檢查；定期開(kāi)展班組自查、互查活動(dòng)，相互學(xué)習、相互促進(jìn)。班組長(cháng)、安監員、質(zhì)量檢查員依據安全質(zhì)量標準評估辦法，將安全質(zhì)量標準化工作貫穿到生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節和每一道作業(yè)工序中，每班對作業(yè)現場(chǎng)工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量、現場(chǎng)安全環(huán)境進(jìn)行評估，達不到安全生產(chǎn)條件的堅決不準開(kāi)工生產(chǎn)。重新規范安全責任考核細則，制定了每個(gè)工序、每個(gè)流程、每臺設備、每個(gè)崗位的精細化管理標準，每月考核與員工的績(jì)效工資掛鉤。

　　該礦建立完善了崗位安全生產(chǎn)責任制度，在明確各崗位職責的基礎上，把安全生產(chǎn)的責任分解落實(shí)到班組和崗位，建立現場(chǎng)跟班人員、班組長(cháng)、安監員走動(dòng)式管理機制，堅持做到工作前講評、下現場(chǎng)前宣誓、對口交接班、工作地點(diǎn)安全評估、現場(chǎng)交接“手指口述”。安全生產(chǎn)逐步實(shí)現“班組自管、崗位自律”的良好格局，形成事事有人抓、處處有人管、一級對一級負責的安全責任管理體系，將安全生產(chǎn)責任制落實(shí)到班組和崗位。

（文 李曉杰）

責任編輯：韓鵬飛