面對嚴峻的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢，五陽(yáng)礦以“控制用人，合理用人，按需用人”為導向，通過(guò)加大用工管理力度、調整工資分配方案、嚴格工時(shí)功效考核等多項措施，提高生產(chǎn)效率，為企業(yè)脫困轉型、改革增效奠定堅實(shí)基礎。

　　該礦在勞動(dòng)用工和薪酬分配制度上，堅持“優(yōu)先一線(xiàn)”原則，突出效率、效能、效益，工資分配向生產(chǎn)一線(xiàn)、重要崗位、關(guān)鍵技術(shù)人員傾斜，拉大效率高低、效能優(yōu)劣、效益好差單位和崗位的薪酬差距，引導員工合理地向艱苦緊缺崗位流動(dòng)。

　　同時(shí)，該礦立足礦井實(shí)際，以穩定職工隊伍、提高工作效能入手，扎實(shí)開(kāi)展政工部門(mén)包?；鶎雨牻M活動(dòng)，通過(guò)召開(kāi)座談會(huì )、家訪(fǎng)、談心、幫教等舉措，化解職工在生活、工作中的實(shí)際困難，解決職工后顧之憂(yōu)；依托工藝創(chuàng )新、技術(shù)創(chuàng )新、工序優(yōu)化等手段，破解在回采、掘進(jìn)過(guò)程制約效能提升的擋手難題，并把班組工作效能作為星級班組競賽的重要考核依據，定期推廣應用優(yōu)秀班組先進(jìn)經(jīng)驗和做法，使工作效能得到了顯著(zhù)提升，開(kāi)機率與去年同期相比提升了1.2%，事故率降低了0.3%，掘進(jìn)平均效率提升120%。1至7月份，該礦完成掘進(jìn)進(jìn)尺11747米，完成計劃的105%，生產(chǎn)原煤174.106萬(wàn)噸,完成計劃的100.64%，

（文 張星）

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