面對嚴峻的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢，五陽(yáng)礦以“控制用人，合理用人，按需用人”為導向，通過(guò)加大用工管理力度、調整工資分配方案、嚴格工時(shí)功效考核等多項措施，提高生產(chǎn)效率，為企業(yè)脫困轉型、改革增效奠定堅實(shí)基礎。

　　該礦堅持“優(yōu)先一線(xiàn)”原則，在勞動(dòng)用工和薪酬分配制度上，突出效率、效能、效益，工資分配向生產(chǎn)一線(xiàn)、重要崗位、關(guān)鍵技術(shù)人員傾斜，拉大效率高低、效能優(yōu)劣、效益好差單位和崗位的薪酬差距，引導員工合理地向艱苦緊缺崗位流動(dòng)。

　　同時(shí)，該礦重點(diǎn)在提高職工工時(shí)功效上下功夫，建立完善考核制度，建立月初、月中、月末職工工時(shí)功效預警管理機制，并通過(guò)班組長(cháng)和黨員分片帶動(dòng)，一對一聯(lián)保，職工工時(shí)功效情況納入星級班組競賽和黨員積分制管理，與班組長(cháng)和黨員年度評先選優(yōu)掛鉤等舉措，強化考核執行力；充分發(fā)揮思想政治優(yōu)勢，建立政工部門(mén)包?；鶎雨牻M管理規定，通過(guò)召開(kāi)座談會(huì )、家訪(fǎng)、談心、幫教等舉措，入戶(hù)進(jìn)家，情感溝通，一對一思想幫教，切實(shí)減輕基層員工思想負擔，解決職工后顧之憂(yōu)。

　　通過(guò)構建立體式管控機制，有效提升了職工工時(shí)功效，推動(dòng)了全礦各項任務(wù)的順利完成，1至7月份，該礦完成掘進(jìn)進(jìn)尺11747米，完成計劃的105%，生產(chǎn)原煤174.106萬(wàn)噸,完成計劃的100.64%，同比開(kāi)機率提升了1.2%，掘進(jìn)效率提升120%，事故率降低了0.3%。

（文  張星）

責任編輯：韓鵬飛