民爆公司積極探索班組建設的新思路、新方法，注重在“細、嚴、情”上下功夫，著(zhù)力彈好“三部曲”，為公司安全生產(chǎn)長(cháng)期運行夯實(shí)基礎。

　　該公司利用崗前儀式、職工學(xué)習日等形式集中讓職工了解工作要點(diǎn)和生產(chǎn)現場(chǎng)危險點(diǎn)，強化職工自主管理意識，做到心中有數；在生產(chǎn)過(guò)程中，班組長(cháng)按照過(guò)程管控要求，緊盯現場(chǎng)，做到勤檢查、細排查，對重點(diǎn)崗位、偏遠崗位實(shí)施全時(shí)監控。在班后會(huì )上對上一班工作情況進(jìn)行全面總結，確保班組安全管理無(wú)死角。

　　該公司嚴抓班組制度執行和隱患整改，強化安全監督檢查。班組長(cháng)、群監員明確互檢責任，實(shí)現自我監控、相互監督。在生產(chǎn)現場(chǎng)，本著(zhù)“一切事故可防可控”的原則，嚴格實(shí)行安全操作規程，對生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行全程有效控制；嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，把“三違”行為上升到安全隱患和事故來(lái)對待，對發(fā)現的安全隱患和“三違”現象，嚴格落實(shí)責任人，一抓到底。

　　為隨時(shí)掌握職工的思想動(dòng)態(tài)，該公司對“三違”人員和思想不穩定職工利用班前會(huì )談心、學(xué)習教育等方式開(kāi)展親情幫教活動(dòng)，對思想薄弱人員進(jìn)行重點(diǎn)管理，確保人員安全上崗。車(chē)間主任、書(shū)記，通過(guò)“五必談、五必訪(fǎng)”工作，針對員工進(jìn)行走訪(fǎng)談話(huà)，消除職工、群眾心里顧慮，通過(guò)談心工作增進(jìn)與職工、群眾需求，達到密切黨群、干群關(guān)系，提升黨組織凝聚力和戰斗力目的，有力促進(jìn)了企業(yè)健康發(fā)展。   

（文 韓玉）

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