今年以來(lái)，潞安集團常村煤礦積極應嚴峻的煤炭經(jīng)營(yíng)形勢，牢固樹(shù)立“過(guò)緊日子、苦日子”的思想，采取系列措施精打細算渡難關(guān)，努力實(shí)現節支降耗增效目標。

　　該礦不斷加強輿論宣傳，讓廣大干部職工不斷增強材料節約意識，從自身做起，從崗位做起，從節約一滴水、一張紙、一度電做起，自覺(jué)把節支降耗作為一種常態(tài)和時(shí)尚。同時(shí)積極動(dòng)員干部職工正確面對當前困難，積極出主意、想辦法，找對策，立足崗位節支降耗，努力查找薄弱環(huán)節，堵塞漏洞，挖掘潛力，最大限度降低材料消耗。

　　堅持能用不領(lǐng)新，能修不舍棄的原則，通過(guò)壞變好、大變小、彎變直、舊變新等措施方法，最大限度地提高廢舊物件利用率，對長(cháng)期不用、積壓的物資，統一進(jìn)行調劑管理，降低材料庫存，減少新材料投入，提高設備材料利用率，降低材料成本。

　　結合各單位生產(chǎn)任務(wù)實(shí)際，對區隊、班組和車(chē)間材料使用情況進(jìn)行空定額管理，同時(shí)嚴把材料審批關(guān)、領(lǐng)料關(guān)和驗收關(guān)，杜絕多領(lǐng)、積壓材料等現象，堅決避免材料“跑、冒、滴、漏、丟”等浪費現象。還把各單位材料、修舊、復用等成本項目納入職工經(jīng)營(yíng)效果工資考核，對超領(lǐng)超用材料的按比例進(jìn)行處罰，對節約材料的直接獎勵到人頭上，提高了職工節約材料的積極性和主動(dòng)性。

　　不斷加強用電管理力度，對能落實(shí)到區隊、班組和個(gè)人的電力設備，盡量做到裝表計量，實(shí)行超罰節獎辦法，激勵職工節約用電；實(shí)行大功率設備“錯峰填谷”運行制度，讓設備在電價(jià)低的時(shí)段多運行，從而有效降低用電成本。

（文 李曉杰）

責任編輯：韓鵬飛