班組是企業(yè)的細胞，是現場(chǎng)安全生產(chǎn)的直接管理者；五陽(yáng)礦關(guān)口前移，將班組管理作為搞好安全生產(chǎn)中心工作，以強化“陣地意識、攻堅意識、效益意識”為突破口，以打造“放心班組、星級班組、品牌班組”為目標，創(chuàng )造性的開(kāi)展工作，為礦井安全集約創(chuàng )效發(fā)力。

　　該礦要求，廣大班組長(cháng)必須履好職、盡好責，管好人、干好事，把班組安全的根基打牢，把現場(chǎng)安全的防線(xiàn)守住，確保安全缺口不在自己的陣地上打開(kāi)；在具體工作中，該礦廣大班組長(cháng)以身作則、以上率下，帶頭學(xué)崗標、帶頭遵章作業(yè)、帶頭排查現場(chǎng)安全隱患，做“雙三”動(dòng)態(tài)達標的第一人、杜絕“三違”的守門(mén)員和“我的安全我負責，他人安全我有責”的率先執行者，并積極主動(dòng)排查安全隱患，及時(shí)發(fā)現缺陷、封堵漏洞，確?，F場(chǎng)作業(yè)有序可控、可防、可治，安全可靠，努力打造一支過(guò)得硬、靠得住的本質(zhì)安全型放心班組

　　建設一支高素質(zhì)的班組長(cháng)隊伍是搞好煤礦安全生產(chǎn)的前提保障。五陽(yáng)礦要求廣大班組長(cháng)必須大力弘揚“工匠精神”，帶頭學(xué)習新知識、鉆研新技術(shù)，切實(shí)解決安全生產(chǎn)的現實(shí)難題，真正成為國有煤企的“大礦工匠”、班組成員的“精神領(lǐng)袖”；必須充分發(fā)揮團隊協(xié)同作戰的集體效應，以錘煉“三基九力”為核心，以打造“五型班組”為載體，針對班組成員技術(shù)技能短板，大力開(kāi)展“雙三”達標、“手指口述”、“雙指雙述”活動(dòng)，讓每個(gè)班組成員都人人達標、個(gè)個(gè)過(guò)關(guān)，經(jīng)得起現場(chǎng)檢驗；同時(shí)，該礦班組長(cháng)圍繞安全生產(chǎn)的中心工作，緊密結合單位生產(chǎn)實(shí)際，扎實(shí)開(kāi)展崗位練兵、技術(shù)比武、星級競賽及以師帶徒、以老促新、技術(shù)攻關(guān)、小改小革活動(dòng)，讓班組成員人人身懷獨門(mén)絕技、個(gè)個(gè)都有看家本領(lǐng)，使每一個(gè)人的星光都燦爛起來(lái)，在崗位增值、給企業(yè)增效、為班組增榮，努力打造技術(shù)技能過(guò)硬的星級班組。

　　該礦要求各單位、各隊組必須做好“爬雪山，過(guò)草地”的思想準備，保持長(cháng)期過(guò)“苦日子”、打持久戰的定力和韌勁，始終以效益為中心、以效率為根本，堅定不移地走“集約高效、減人提效、降本增效、創(chuàng )新創(chuàng )效”的發(fā)展道路；所有班組長(cháng)必須懂經(jīng)營(yíng)、會(huì )管理，并把壓力傳遞到每個(gè)人身上，把指標落實(shí)到每個(gè)人頭上，形成“成本班班算，收入班班見(jiàn)，效益班班現”的班組經(jīng)濟核算管理模式；同時(shí)，廣大班組長(cháng)從現場(chǎng)抓起，從崗位抓起，把遇到的新問(wèn)題變成小改小革的好項目，聚全員之心，進(jìn)行集體攻關(guān)，真正讓多點(diǎn)面的“小微創(chuàng )新”帶動(dòng)更廣泛的“大眾創(chuàng )效”，讓更多的“首創(chuàng )”、“首發(fā)”、“首用”成為企業(yè)的“第三利潤源”，著(zhù)力打造創(chuàng )新創(chuàng )效品牌班組。

（文 陳育新）

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