近年來(lái)面對嚴峻的市場(chǎng)形勢，經(jīng)濟效益逐漸下滑，在這種情況下公司員工思想松懈、工作積極性不高，如何抓好抓牢工作作風(fēng)成為當前該公司當務(wù)之急。為此該公司積極推進(jìn)“七項轉變” 即：變事故追查為超前準備，變被動(dòng)工作為主動(dòng)工作，變應急工程為計劃工程， 變客觀(guān)因素為主觀(guān)因素，變會(huì )議討論為現場(chǎng)辦公，變事后諸葛亮為事前愚公，變事后有道理為事前有行動(dòng)。正確引導干部職工正確認識當前經(jīng)濟形勢，牢固樹(shù)立過(guò)“緊日子”的意識，增強戰勝困難的信心和決心，積極應對挑戰，狠練內功，確保了企業(yè)在當前嚴峻形勢下持續平穩運行。

　　在“七項轉變”引領(lǐng)下，該公司重點(diǎn)實(shí)施了以“三嚴六超前”為主要特征的“生產(chǎn)”和“經(jīng)營(yíng)”一體化安排、一體化管控、一體化考核的“大超前”經(jīng)營(yíng)管控新模式，實(shí)現了“三個(gè)轉變、五項成效”?！叭齻€(gè)轉變”既基層隊伍思想轉變、業(yè)務(wù)部門(mén)職能轉變、公司上下氛圍轉變?！拔屙棾尚А奔热V的賬大家算、經(jīng)營(yíng)的賬生產(chǎn)算、被動(dòng)的賬主動(dòng)算、月底的賬月初算、年底的賬超前算。從而使全礦上下形成了“人人降成本、個(gè)個(gè)增效益”、“規程措施進(jìn)隊組，人人都是經(jīng)營(yíng)者”的濃厚氛圍。

　　自開(kāi)展“兩學(xué)一做”學(xué)習教育同時(shí)，該公司各部門(mén)、各單位紛紛結合“七個(gè)轉變”， 從思想、制度和管理層面進(jìn)行自查自糾，持續推進(jìn)管理人員思想、作風(fēng)和紀律建設，組織開(kāi)展專(zhuān)項檢查活動(dòng)，落實(shí)自查問(wèn)題及整改措施的制定情況，教育并引導黨員干部端正態(tài)度，努力工作，真正實(shí)現“七個(gè)轉變”，為礦井集約高效發(fā)展貢獻力量。

                                               （文 董軍）

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