近年來(lái)，余吾煤業(yè)在產(chǎn)能產(chǎn)量持續提升、地質(zhì)條件日趨復雜的雙重挑戰下，精心完善了“以效益排銜接”的集約高效保障體系，努力打造采區布局科學(xué)化、工作面布置集約化、采掘作業(yè)高效化的三大集約高效綜合加速度。

　　加速度之一——采區布局科學(xué)化。采區布局科學(xué)化，顧名思義，就是系統分析現有采區煤質(zhì)、構造等基本特征，各采區優(yōu)化布局、搭配開(kāi)采，實(shí)現資源效益最大化。具體做法，該公司以回采高發(fā)熱量采區為主，配合其它采區回采為輔；同時(shí)以回采地質(zhì)構造簡(jiǎn)單采區為主，配合其它采區回采為輔。集中回采發(fā)熱量在6500大卡以上，地質(zhì)構造相對簡(jiǎn)單的采區，避免同時(shí)過(guò)地質(zhì)構造影響煤質(zhì)；把發(fā)熱量較低、構造較多的采區作為生產(chǎn)組織困難時(shí)期的配采工作面逐步回采。

　　加速度之二——工作面布置集約化。工作面布置集約化，顧名思義就是工作面堅持“集約布置、加大拉長(cháng)”，巷道堅持“少掘多修、以修代掘”，實(shí)現了資源效益最大化。具體做法，該公司堅持向工作面優(yōu)化布置要效益，通過(guò)“集約布置、加大拉長(cháng)”，規劃布置“大長(cháng)厚”高效工作面。例如今年，該公司先后組織開(kāi)展了N2103、S1203等效益工作面的設計布置工作。這兩個(gè)工作面膠帶順槽分別達到3148米和1906米，這種效益工作面從儲量上來(lái)講，相當于兩倍的普通工作面，在大幅減少工作面安裝回撤、收尾費用及輔助用工的同時(shí)，還進(jìn)一步提高了資源回收率、減少巷道掘進(jìn)量、降低抽采成本等。

　　加速度之三——采掘作業(yè)高效化。采掘作業(yè)高效化，顧名思義，就是把采掘工作的“瓦斯”和“事故”降下來(lái)，把回采和掘進(jìn)的“效率”和“效益”提上去，實(shí)現資源效益最大化。具體做法，該公司一是優(yōu)化生產(chǎn)組織模式,推行了“掘鉆抽”一體化隊組建設，在試點(diǎn)隊組實(shí)行了“調整隊組職能、實(shí)施一崗多能、加強出勤管理、改革工資分配制度”的“掘、鉆、抽”一體化管理模式，收到良好效果；二是在掘進(jìn)工作面提升裝備水平、優(yōu)化掘進(jìn)工藝，對掘錨一體、巖巷掘進(jìn)機、巖巷梭車(chē)等先進(jìn)裝備的優(yōu)化提升，掘進(jìn)效率大幅提高。

　　通過(guò)積極探索實(shí)踐，余吾煤業(yè)公司在打造復雜地質(zhì)條件下的集約高效生產(chǎn)模式之路上越走越寬、越走越好，努力為集團建設具有國際競爭力的清潔能源品牌企業(yè)做出自己應有的貢獻。

                                          （文 李杰）

責任編輯：韓鵬飛