常村煤礦加大經(jīng)營(yíng)管理力度，重點(diǎn)圍繞機制建設，材料管控，精細管理方面持續發(fā)力，建立節支降耗長(cháng)效機制，把節支降耗增效重心下移到班組，深挖節支降耗潛力，提高經(jīng)營(yíng)管理。

　　強化經(jīng)營(yíng)管理制度建設，先后出臺了多項成本管理制度，堅持用制度規范管理、規范程序、規范行為。充分利用網(wǎng)絡(luò )、宣傳欄、班前班后會(huì )等，宣傳節支降耗政策，對員工進(jìn)行成本觀(guān)念教育，增強員工的節約意識。針對工程重點(diǎn)、難點(diǎn)和薄弱環(huán)節，開(kāi)展小發(fā)明、小創(chuàng )造、小革新、小改進(jìn)及勞動(dòng)競賽、技術(shù)創(chuàng )新等群眾性活動(dòng)，引導干部員工從點(diǎn)滴小事做起，從每一道工序入手，算好每一筆賬，花好每一分錢(qián)，促使員工群眾積極投身節支降耗工作中。
　　緊盯節支降耗工作重點(diǎn)，堅持“能用舊的不領(lǐng)新的、能修復的絕不廢棄”的材料領(lǐng)用原則，針對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中存在的丟失、浪費、損壞等現象，著(zhù)力抓好跟蹤管理和監督物資的使用去向，對材料丟失浪費情況及時(shí)進(jìn)行通報。為了推動(dòng)節支降耗工作向縱深發(fā)展，把每一項指標和工作內容細化、量化，精細考核目標，形成一級對一級負責，一級對一級考核的閉合經(jīng)營(yíng)考核機制，確保無(wú)浪費、無(wú)丟失，使各種設備物資最大限度地發(fā)揮了效能，為提升經(jīng)濟效益奠定了基礎。
　　把生產(chǎn)一線(xiàn)材料管理作為成本管控的關(guān)鍵點(diǎn)，積極引導員工在節支降耗增效上狠下功夫，對現場(chǎng)材料的計劃、領(lǐng)取、使用、回收等進(jìn)行了明確規定，把材料配件、機電設備管理落實(shí)到人。抓好設備內部維修，增加回收種類(lèi)，擴大節支降耗范圍，深挖內部潛力增效益。各班組建立材料成本日考核、日核算管理體系，讓員工及時(shí)了解當天材料消耗情況，發(fā)現和解決管理中存在的問(wèn)題。
　　把完成生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的材料費、員工工資三者緊密結合起來(lái)，生產(chǎn)一線(xiàn)的員工成為成本管控的主體。把各項材料考核指標獎罰落實(shí)到人，與個(gè)人的經(jīng)濟利益掛鉤，將成本責任明確化、具體化和直接化。消除無(wú)計劃、無(wú)考核等管理現象，引導員工使用材料做到心中有數、先算后領(lǐng)、計劃用料。堅持開(kāi)展技術(shù)創(chuàng )新、小改小革和節支降耗活動(dòng)，鼓勵員工為節約資源、降低成本獻技獻策，對節支降耗效果明顯的進(jìn)行評比獎勵，激勵員工從現在做起，從自我做起，節約一滴水、一度電，努力為企業(yè)降低生產(chǎn)成本。       

（文 李曉杰）

責任編輯：韓鵬飛