余吾煤業(yè)公司以抓好班組建設為切入點(diǎn)，在管理上求創(chuàng )新，在方法上求突破，“五化合一”切實(shí)提高班組的凝聚力和向心力，為企業(yè)的安全生產(chǎn)奠定了堅實(shí)的基礎。

　　該公司堅持抓好班組的每周安全教育學(xué)習日不動(dòng)搖。班組學(xué)習常態(tài)化，通過(guò)學(xué)習《礦山安全法》、《煤礦安全規程》等法律法規，提高班組員工的安全意識，并結合事故案例進(jìn)行找差距、尋漏洞。提高了員工自己的安全意識和技能。

　　與此同時(shí)，認真落實(shí)“高、精、嚴”三字方針，高標準、精細化、嚴考核，把安全自保，互保，聯(lián)保有機結合，使日?？己艘幏痘?。使人、機、工作環(huán)境有機統一。

　　嚴格落實(shí)就近管理，崗位程序化管理，重點(diǎn)抓好員工自主保安，隱患排查嚴細化。在開(kāi)工前，接班時(shí)各個(gè)班都要做到三查：查設備、查環(huán)境、查安全，并及時(shí)向班長(cháng)匯報崗位情況，以及安全隱患處理情況。

　　同時(shí)，緊密?chē)@挖潛堵漏創(chuàng )效這個(gè)中心，在班組中開(kāi)展了“我為經(jīng)營(yíng)管理”獻一計的活動(dòng)，動(dòng)員全公司各班組為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理獻計獻策，征集“金點(diǎn)子、銀點(diǎn)子”，確保回收復用制度化。各級班組還充分發(fā)揮自己的聰明才智，在科技創(chuàng )新中降成本、增效益，當好節支降耗的排頭兵。

　　在選拔任用班組長(cháng)上，班組管理民主化。堅持德才兼備、任人唯賢、群眾公認、注重實(shí)績(jì)和公開(kāi)、公正、競爭、擇優(yōu)的原則，體現多勞多掙、獎勤罰懶原則，充分調動(dòng)了大家的工作積極性。

（文 丁?。?/p>

責任編輯：韓鵬飛