面對煤炭市場(chǎng)嚴峻的經(jīng)濟形勢，漳村礦牢固樹(shù)立“節約的就是收益,省下的就是效益”思想，抓大控小，過(guò)程管理，強化內部市場(chǎng)運作，有效降低了成本。

　　該礦采取多種形式，教育干部職工深挖內潛，樹(shù)立過(guò)緊日子的思想，切實(shí)轉變觀(guān)念，增強節儉意識，使決策層、執行層、操作層人員在不同層面做到“贏(yíng)在勤儉，勝在細算”，從思想深處增強控制成本的意識。同時(shí)，加強業(yè)務(wù)技能培訓，提高職工學(xué)習技術(shù)和業(yè)務(wù)的積極性和自覺(jué)性，提升職工的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)水平，避免由于技術(shù)原因造成的工時(shí)影響和材料浪費現象的發(fā)生。

　　在此基礎上，漳村礦堅持向技術(shù)管理要效益，從技術(shù)源頭入手，在生產(chǎn)接替的安排、工作面的布局、采掘工藝和支護方式的選擇等環(huán)節，嚴格進(jìn)行安全技術(shù)經(jīng)濟一體化論證，做到安全上可靠，技術(shù)上可行，經(jīng)濟上合理，減少無(wú)效投入、重復投入，有效降低了初始成本。向節支降耗要效益。

　　加大回收復用、修舊利廢工作力度，擴大自制加工產(chǎn)品種類(lèi)。對能復用的材料進(jìn)行充分回收復用，能修復再利用的進(jìn)行有效修復，擴大自制產(chǎn)品加工品種，減少成品采購費用，做到有舊料不領(lǐng)新料，能替代的不領(lǐng)新料，能自制加工不采購成品件，提高材料利用率。細化過(guò)程控制，在井下材料配件和設備的投入使用上，先論證后投入。設備壞了能小修的絕不大修，能自修的絕不外修。

強化考核促效益，每月召開(kāi)經(jīng)營(yíng)分析會(huì )，對生產(chǎn)成本進(jìn)行全面對比分析，找出造成成本升降實(shí)質(zhì)和關(guān)鍵性的因素及問(wèn)題，并對存在的問(wèn)題進(jìn)行認真分析，找出解決問(wèn)題的辦法，對成本控制較好的單位給予表?yè)P，對成本控制較差的單位給予處罰，從而有效地控制了成本支出。

（文 徐金華）

責任編輯：韓鵬飛