今年以來(lái)，面對更加嚴峻的煤炭市場(chǎng)形勢，常村礦堅持“嚴細、全面、可控、精準”的管理理念，持續在定額預算管理、運營(yíng)考核體系、挖潛提效等方面下工夫，以強有力的措施加強成本管理，努力提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。

　　該礦從提升全員成本管理意識入手，通過(guò)開(kāi)展宣講、座談?dòng)懻?、網(wǎng)站宣傳等多種有效形式，積極組織開(kāi)展形勢任務(wù)宣傳教育活動(dòng)，不斷向員工宣傳做好成本管理工作的意義，讓廣大員工全面了解當前礦井所面臨的嚴峻形勢，在提高全員成本管理意識的同時(shí)，該礦還將成本控制指標層層分解落實(shí)到每個(gè)班組和每名職工的身上，每月對各科隊成本管管理工作開(kāi)展情況進(jìn)行嚴格考核兌現，極大地激發(fā)了全員參與自覺(jué)投身成本管理、降本增效等活動(dòng)的積極性和主動(dòng)性。  

　　同時(shí)，該礦強力推進(jìn)班組核算，健全完善了班組核算辦法及相應的管理制度，重點(diǎn)將水費、電費、材料費、人工成本等項目納入班組核算管理范圍，還不斷強化對標管理，通過(guò)先進(jìn)經(jīng)驗推廣、現場(chǎng)觀(guān)摩交流等形式，真正查找出成本管理方面的盲點(diǎn)和不足，并制定強有力措施加以整改，從根本上提高成本管控能力。

（文 李瑞琪）

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