面對嚴峻的市場(chǎng)形勢，潞安焦化公司從最壞處著(zhù)想，向最好處努力，以“深挖內潛、降本增效”為抓手，不斷完善材料管理方式方法，嚴把“優(yōu)化審批，規范采購，力控消耗”三道材料管控關(guān)，切實(shí)提升了材料使用率和企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)效。

　　該公司結合實(shí)際情況，從規范計劃申報、采購制度、嚴格驗收等方面入手，根據不同種類(lèi)材料進(jìn)行版塊分類(lèi)、分級審批把關(guān)、按類(lèi)別進(jìn)行驗收。從月度材料計劃到生產(chǎn)急件計劃，均通過(guò)公司網(wǎng)站、微信公眾平臺等渠道進(jìn)行公示招標。公示到期后，及時(shí)組織比質(zhì)比價(jià)采購，由相關(guān)部門(mén)組成的評標談判組共同確定供貨廠(chǎng)家。程序的公開(kāi)化、透明化運行不但保證了采購材料的質(zhì)量，也杜絕了“暗中操作，營(yíng)私舞弊”現象的發(fā)生。同時(shí)，逐步完善規范材料采購程序，通過(guò)對供貨單位的制度約束，多渠道引進(jìn)新的供貨資源，有效杜絕了惡意競標、串標、圍標等現象，確保了采購程序更加完善、公開(kāi)、透明。

　　為了最大限度地提升材料使用率，該公司對消耗材料、庫存進(jìn)行嚴格把控，由各分管業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行消耗指標管控，保障正常生產(chǎn)需求的同時(shí)合理把控庫存，減少資金占用。此外，嚴格執行“無(wú)合格證的不收，質(zhì)量不合格的不收”原則，對入庫后所有物品做到賬、卡、物相一致，并根據庫存材料的性能和特點(diǎn)進(jìn)行合理儲存和保管，做到保質(zhì)、保量、保安全。

　　為進(jìn)一步提高工作效率，該公司不斷創(chuàng )新優(yōu)化材料申報和審批手續，尤其針對材料計劃明細較多，OA辦公審批時(shí)相關(guān)審核無(wú)法及時(shí)修訂技術(shù)參數、用途、急緩等情況，及時(shí)制定出優(yōu)化措施，簡(jiǎn)化審批流程，要求設立材料對接人及材料分管負責人，做到專(zhuān)人對接，專(zhuān)人管理。這一舉措立竿見(jiàn)影，不僅保證了材料需求的上報質(zhì)量，減少了浪費，又滿(mǎn)足了生產(chǎn)的需求。

  （文 牛超群  崔雅麗）

責任編輯：韓鵬飛