常村煤礦綜采車(chē)間以加強安全基礎管理和安全薄弱管控為手段，強化安全培訓、現場(chǎng)管理力度、隱患排查力度、風(fēng)險預控管理力度，嚴格落實(shí)各項規章制度，消除安全隱患，促進(jìn)安全質(zhì)量標準化動(dòng)態(tài)達標。

　　車(chē)間把學(xué)習貫徹新版《安全質(zhì)量標準化及考核評級辦法》作為教育培訓的一個(gè)重點(diǎn)，深入開(kāi)展安全質(zhì)量標準化知識培訓，采取集中培訓、班前教育、員工自學(xué)等形式，調動(dòng)了干部員工學(xué)業(yè)務(wù)，提素質(zhì)的積極性，促進(jìn)了員工上崗行為的規范和工作質(zhì)量的提高。通過(guò)強化培訓，員工隊伍的質(zhì)量意識、標準意識和綜合素質(zhì)進(jìn)一步提高，促進(jìn)了現場(chǎng)檢修質(zhì)量的提高。
　　強化生產(chǎn)過(guò)程動(dòng)態(tài)管控，建立了專(zhuān)業(yè)工序質(zhì)量管理體系，從每道工序入手，從每一個(gè)環(huán)節抓起，嚴格按標準，規范操作，以每道工序質(zhì)量的達標來(lái)促進(jìn)安全質(zhì)量標準化整體水平的提高；全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，實(shí)行現場(chǎng)安全管理制度化、精細化、規范化，推行“五勤一線(xiàn)”工作法，做到走動(dòng)管理、動(dòng)態(tài)監察，實(shí)現管理關(guān)口前移、重心下移。在工作現場(chǎng)、設備檢修前，堅持進(jìn)行現場(chǎng)安全確認。做到工作前講評、下現場(chǎng)前宣誓、對口交接班、現場(chǎng)“手指口述”交接班，確保各項操作無(wú)失誤、無(wú)事故，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎。
　　堅持安全動(dòng)態(tài)監督抽查，對重要工程、重點(diǎn)區域和重點(diǎn)崗位進(jìn)行重點(diǎn)督查，針對存在問(wèn)題，及時(shí)制定整改措施、整改時(shí)限、整改責任人。做到隱患排查不走過(guò)場(chǎng)、不留死角;隱患整治不超時(shí)限、不存遺漏，切實(shí)把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。對生產(chǎn)區和檢修區進(jìn)行了拉網(wǎng)式隱患排查。實(shí)現隱患排查、治理、驗收、銷(xiāo)號的閉合管理體系。對零散工種、重點(diǎn)薄弱環(huán)節的檢查，發(fā)現隱患及時(shí)處理，對存在的隱患，明確責任、限期整改，落實(shí)閉合整改措施，實(shí)行隱患整改程序化，采取"點(diǎn)、面、線(xiàn)"相結合的安全隱患治理方式，從源頭消除隱患,確保安全生產(chǎn)。
　　制定了安全風(fēng)險防控措施，嚴格安全生產(chǎn)過(guò)程控制。加強安全風(fēng)險預控管理體系建設，完善風(fēng)險預控保障機制、循環(huán)閉合運行體系和信息網(wǎng)絡(luò )系統。強化危險源辨識、管控標準、管控措施的培訓工作，提高崗位人員知險、避險的能力，運用危險源監測、風(fēng)險預警、風(fēng)險控制、信息與溝通等安全風(fēng)險預控管理手段，全面推進(jìn)崗位自主管理和風(fēng)險超前防范。制定安全風(fēng)險防控措施，嚴格安全生產(chǎn)過(guò)程控制。保證安全隱患可查、可控、可治，消除隱患死角和盲區。

（文 李曉杰）

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