（特約記者 楊武軍）王莊礦通過(guò)完善安全管理機制，構建起安全工作層層有人抓，個(gè)個(gè)有責任的立體化管理格局，筑牢了安全生產(chǎn)防線(xiàn)。

      該礦逐級落實(shí)安全責任，嚴格執行礦領(lǐng)導值班帶班、“三走到、三必到”、安全“紅線(xiàn)”等管理制度，深入現場(chǎng)、靠前指揮，重點(diǎn)關(guān)注每天的變化調度信息并及時(shí)落實(shí)處理；各業(yè)務(wù)科室嚴格落實(shí)業(yè)務(wù)保安責任，進(jìn)一步完善業(yè)務(wù)保安措施，開(kāi)展好本專(zhuān)業(yè)范圍內的隱患排查治理工作；工程技術(shù)人員要深入現場(chǎng)，督促指導作業(yè)隊組落實(shí)作業(yè)措施和技術(shù)措施，發(fā)現問(wèn)題要及時(shí)反饋和整改；生產(chǎn)隊組要落實(shí)好現場(chǎng)管理責任，隊組管理者要掌握本隊組的現場(chǎng)工作動(dòng)態(tài)和安全狀況，及時(shí)采取有效措施，保證現場(chǎng)監管到位。

      隨著(zhù)整合礦井由基建礦井轉為生產(chǎn)礦井，該礦要求各整合礦盡快完善各生產(chǎn)系統，強化自主管理，落實(shí)“紅線(xiàn)”責任，嚴格執行“隔離開(kāi)采”審批制度和“三鎖定”管理，提升裝備水平和干部職工素質(zhì)，堅決做到安全條件不具備不生產(chǎn)、質(zhì)量標準不達標不生產(chǎn)，落實(shí)自主管理責任，確保整合礦井安全、有序、平穩發(fā)展。

責任編輯：韓鵬飛