今年以來(lái)，漳村礦面對當前嚴峻的經(jīng)濟形勢，堅持從大處算、小處“摳”，不斷加強全面預算管理，在材料管理、材料消耗、節支降耗方面主動(dòng)出擊，避免丟失浪費，降低生產(chǎn)成本，實(shí)現企業(yè)增盈增效。

　　該礦嚴把材料發(fā)放關(guān)和使用關(guān)，按照月度材料預算費用，設置了預警指標嚴格控制材料使用。根據生產(chǎn)流程實(shí)際，實(shí)施材料使用全過(guò)程監控管理，明確材料管理單位職責，制定井下現場(chǎng)材料管理標準，規范井上廢舊物資料場(chǎng)管理，以交舊領(lǐng)新的辦法，從源頭管控好材料發(fā)放，有效控制了原煤生產(chǎn)材料成本。供應部門(mén)對各單位材料使用情況進(jìn)行跟蹤檢查，對材料不按規定使用，亂扔亂放、鋪張浪費等情況進(jìn)行通報考核。各隊組建立井下動(dòng)態(tài)材料管理臺賬，根據井下使用材料情況進(jìn)行內部調劑，同時(shí)，各采掘工作面、各作業(yè)點(diǎn)的材料由專(zhuān)人管理，大型配件材料分類(lèi)堆碼整齊，分別掛牌管理，對回撤、回收的材料安排專(zhuān)人運出地面，按要求交、退庫房，切實(shí)提高材料利用率。

　　在此基礎上，漳村礦還在材料修舊利廢上做文章，通過(guò)加強材料使用管理，避免材料配件不必要的投入及運輸使用過(guò)程中的人為浪費，加大回收復用獎罰力度，提高廣大職工修舊利廢的積極性和創(chuàng )造性，對暫時(shí)不用的材料及時(shí)回收、周轉復用，繼續加大修舊利廢力度，對升井回收后有利用價(jià)值的工字鋼、錨桿、皮帶等舊材料，在不影響安全標準的前提下，按照工藝標準、質(zhì)量要求進(jìn)行翻新加工，降低成本、節約挖潛，提高了舊材料、舊設備的重復使用率，大大減少了新材料、新設備的采購投入資金。

（文 李偉）

責任編輯：韓鵬飛