今年以來(lái)，常村煤礦把班組建設作為開(kāi)展安全生產(chǎn)的重要載體，堅持對標先進(jìn)、大膽創(chuàng )新，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和安全生產(chǎn)工作上臺階、創(chuàng )水平。

　　 “量身定制”標準高。該礦各基層班組結合自身的實(shí)際情況，在“五型班組”規范化管理的基礎上，分解成多項內容具體貼近實(shí)際、便于操作的“小標準”，使班組成員明確自己應該干什么、怎么干、干到什么標準。與此同時(shí)，該礦細化了班組標準化考核辦法，按照要求量化到個(gè)人，嚴格按每月度考核辦法進(jìn)行考核。通過(guò)考核“小達標”的形式，考察記錄班組成員的業(yè)務(wù)情況、文化水平、優(yōu)質(zhì)服務(wù)質(zhì)量和先進(jìn)事跡，為評先創(chuàng )造條件。

　　“安全管理”力道足。常村礦加強班組成員安全知識培訓的同時(shí)，建立互保對子分配原則，強化互保對子認真履行職責，實(shí)行個(gè)人之間互保、班組之間聯(lián)保，做到互相關(guān)心、互相監督、互相保證，對評選出的優(yōu)秀互保對子進(jìn)行獎勵。各班組每天上班前、工作中、下班后都要對班組工作現場(chǎng)及所管轄的設備進(jìn)行一次安全風(fēng)險評估，及時(shí)對發(fā)現的危險點(diǎn)進(jìn)行風(fēng)險辨識、分析，提出相應控制措施，做到安全工作零漏洞。同時(shí)，通過(guò)定期安全大排查和隨機突查的方式，從嚴落實(shí)檢查責任，做到排除隱患零容忍。

　　“挖潛增效”效果實(shí)。該礦堅持將修舊利廢、節能降耗作為重要工作來(lái)抓，把班組作為“主戰場(chǎng)”，鼓勵員工用實(shí)際行動(dòng)在自己的崗位上變廢為寶，做足修舊利廢大文章。認真制定修舊利廢規劃、措施，將指標層層分解，要求班組、員工嚴格按規定數量領(lǐng)取和使用各種材料，合理解決超領(lǐng)、浪費等問(wèn)題。同時(shí)，從提高員工工效、材料的節約、設備的維護與保養入手，廣泛深入地開(kāi)展修舊利廢、回收復用、小改小革等活動(dòng)，定期開(kāi)展修舊利廢經(jīng)驗交流會(huì )，交流經(jīng)驗和做法并給予獎勵，以提高員工工作積極性。

（文 李曉杰 ）

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