漳村礦牢固樹(shù)立“長(cháng)期過(guò)緊日子”的思想，大力推行成本精細化管理，將成本指標層層分解、量化，強化各環(huán)節成本管控力度，嚴控成本超支現象發(fā)生，積極開(kāi)展節支降耗、修舊利廢活動(dòng)，千方百計降低消耗，提升成本管控力。

　　該礦持續深入開(kāi)展“成本管理大會(huì )戰”，進(jìn)一步量化細化成本管控環(huán)節和管控節點(diǎn)，全過(guò)程嚴控生產(chǎn)成本投入。加強礦用材料管理，完善了材料管理辦法，嚴格執行材料預算審批制度，加強材料領(lǐng)用控制和現場(chǎng)管理。積極開(kāi)展修舊利廢、回收復用活動(dòng)，長(cháng)期對廢舊物資進(jìn)行大分揀，實(shí)行統一編號，統一建賬、統一歸口管理，做到物盡其用，最大限度地節約資金投入。實(shí)行嚴格的獎懲制度，從最大程度減少材料浪費。

　　同時(shí)，漳村礦全面加強預算管理，充分發(fā)揮全面預算的指導和控制作用，對每一筆支出從計劃、審批到使用環(huán)節進(jìn)行嚴格把關(guān)，管理覆蓋率達到100%，嚴控預算外支出。認真落實(shí)各項財務(wù)制度，堅決杜絕資金“大計劃”現象的出現，定期組織對各單位重點(diǎn)資金進(jìn)行檢查，全方位規避企業(yè)成本運營(yíng)風(fēng)險。建立了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標動(dòng)態(tài)分解、費用支出三級預警、成本掛鉤全員考核等制度和機制，堵塞每一個(gè)管理漏洞，促進(jìn)成本管理精細化。針對非生產(chǎn)性支出，漳村礦始終堅持能省則省、能減則減的原則，從會(huì )議費、差旅費、車(chē)輛費、招待費、辦公費“五費”著(zhù)手，層層分解量化消耗指標，最大限度壓縮成本支出。

（文 徐金華）

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