在降本增效工作持續開(kāi)展中，司馬煤業(yè)公司繼續加強成本管控，嚴格資金管理，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，通過(guò)全方位“降本增效”，為礦井健康持續發(fā)展夯實(shí)基礎。

　　該公司以加強成本管理為切入點(diǎn)，通過(guò)提高成本控制，不斷增強企業(yè)抵御危機能力。特別在各類(lèi)資金的運作和成本管控上，該公司為有效堵塞漏洞，把握降本源頭和方向，在物資采購、資金管控等方面進(jìn)行“瘦身”，通過(guò)如材料采購“瘦身術(shù)”和材料領(lǐng)用“脫水法”等方式，加強了內部管理流程，規范了企業(yè)經(jīng)營(yíng)運作，制定了經(jīng)營(yíng)管理方案，打造出經(jīng)營(yíng)管理好辦法，進(jìn)一步實(shí)現了管理創(chuàng )效。

　　該公司進(jìn)一步規范采購秩序，嚴格履行招投標管理制度和比質(zhì)議價(jià)制度，降低采購價(jià)格，達到了“花最少錢(qián)，獲最大服務(wù)”的效果。該公司還對工程量進(jìn)行了合理安排，嚴格按操作規程、工程質(zhì)量標準來(lái)組織施工，通過(guò)標準化作業(yè)，避免重復施工，力爭使工程一次到位，減少資金的二次投入。

　　這期間，該公司優(yōu)化洗選工藝、強化原煤生產(chǎn)源頭的過(guò)程控制，強化“質(zhì)量”關(guān)；同時(shí)全面盤(pán)活閑置資產(chǎn)、減少物資庫存，并培養員工修舊利廢良好習慣，并借助創(chuàng )新達到創(chuàng )效效果；生產(chǎn)中，該公司嚴格控制各項非生產(chǎn)性費用消耗和人工成本，有效的減少資金投入，真正起到“降本增效”目地。

（文 河洋   韓帥）

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