來(lái)源: 本站 時(shí)間:2016-08-04 09:46:57
面對采場(chǎng)條件復雜、環(huán)保治理壓力大、離崗待崗職工思想活躍等不利因素,常村礦巧用管理創(chuàng )效這把“金鑰匙”,縱深推進(jìn)安全管控、生產(chǎn)接續、經(jīng)營(yíng)管理等工作,闖出礦井轉型發(fā)展自強之路。
強化安全管理。該礦深化事故案例警示教育,強化安全主體責任和各項制度措施落實(shí),強力推進(jìn)“安全隱患大排查快整治嚴問(wèn)責”“五查五反”“三類(lèi)人員集中整治”等活動(dòng),逐級提升安全境界、強化安全管理。加大新版《煤礦安全規程》學(xué)習宣貫力度,針對變化條款組織班組長(cháng)以上管理人員集中考試,確保覆蓋率100%。深化班組長(cháng)網(wǎng)絡(luò )培訓,強化外出培訓復考等措施,提升職工業(yè)務(wù)素質(zhì)。加快推進(jìn)區隊包保安全評估,幫助區隊找出現場(chǎng)管理中出現的問(wèn)題,提出針對性整改意見(jiàn),促進(jìn)區隊管理水平提升。強化班前會(huì )管理,向職工講清“干什么、怎么干”,把現場(chǎng)情況、工作重點(diǎn)傳達到位。加大單人單崗作業(yè)人員監管,重點(diǎn)排查崗點(diǎn)獨立、分散多變的作業(yè)地點(diǎn)。
均衡生產(chǎn)接續。該礦對礦井通風(fēng)、排水、供電、提升、煤流運輸、輔助運輸、壓風(fēng)、供水、地面輔助生產(chǎn)系統等全面進(jìn)行優(yōu)化,進(jìn)一步提高系統運行效率,減少運行環(huán)節,降低運行成本,優(yōu)化礦井采區及工作面巷道布置、支護設計等,合理降低生產(chǎn)掘進(jìn)率,降低生產(chǎn)成本。以提升單產(chǎn)單進(jìn)和全員效率為突破口,在安全穩產(chǎn)的基礎上超前抓檢修、調系統,確保安全穩產(chǎn)系統穩定,結合全年產(chǎn)量計劃和現場(chǎng)生產(chǎn)條件,統籌抓好設備檢維修維護、頂板維護、防沖管理、排水系統等工作,科學(xué)穩妥組織生產(chǎn)。以設備“零故障”為目標,加強設備監控和檢修維護,確保系統長(cháng)周期穩定運行。對井下空乘人裝置進(jìn)行雙驅及旁路改造,實(shí)現雙回路供電運行,提高架空乘人系統穩定性。落實(shí)好膠帶運輸系統、輔助運輸系統檢查檢修,為穩產(chǎn)提效創(chuàng )造條件。
深挖內潛效益。該礦把內部市場(chǎng)化管理作為崗位降本的有效載體,優(yōu)化考核分配機制,將職工工資與崗位職責、勞動(dòng)價(jià)值、指標完成掛鉤聯(lián)動(dòng),調動(dòng)干部職工節支創(chuàng )效積極性。把九大市場(chǎng)和六大超市作為成本項目控制、挖潛創(chuàng )效的重點(diǎn),與供應站、區隊材料員的業(yè)務(wù)信息實(shí)時(shí)連接,加快物資周轉率,盤(pán)活庫存。堅持“有舊不用新,能修不領(lǐng)新”的原則,從材料配件計劃、領(lǐng)取、發(fā)放等各個(gè)環(huán)節加強管理,從細微之處控制消耗,最大限度減少材料支出。圍繞“生產(chǎn)降消耗、采購降成本、管理提效能”,加強對重點(diǎn)項目檢查評估,加快推進(jìn)礦井100項重點(diǎn)工作。樹(shù)立“向產(chǎn)品質(zhì)量要效益”的理念,嚴控生產(chǎn)源頭,精控洗選加工,穩控配煤質(zhì)量,確保商品煤合格率100%,充分利用各種資源,最大限度提高發(fā)運量,確保產(chǎn)運平衡。
(文/ 葛 田)
責任編輯:孔靜
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