今年以來(lái)，民爆公司深入推進(jìn)干部管理體制改革，以建機制、構契約、重考核為重點(diǎn)，強化各級干部責任意識、擔當意識，通過(guò)契約化管理的方式，強化干部隊伍建設。

      該公司在具體實(shí)施干部契約管理過(guò)程中，按照“價(jià)值導向、底線(xiàn)意識、清單管理、契約機制、層級考核”的原則，以干部工作價(jià)值交換工作薪酬的方式，遵循一級考核一級、上級考核下級的方式，不斷激發(fā)公司干部?jì)壬Α?/p>

      考核采取“6+Ｎ”的方式，即安全、產(chǎn)量、成本、穩定、廉潔、黨建及其它工作，采取月度考核，按百分制分解各內容分值，考核得分與被考核人員當月工資總額30%掛鉤，通過(guò)按月簽訂月度工作任務(wù)責任書(shū)的方式，定量打分，對連續3個(gè)月得分低于65分的干部采取黃牌警告、問(wèn)責、直至給予降職、兔職處理；為增強干部?jì)r(jià)值考核的透明度，每月底由公司工會(huì )對每名干部?jì)r(jià)值考核情況予以公開(kāi)，人力資源部負責按月提供考核得分及扣薪金額。

      此舉使公司干部由讓我干事轉變成我要干事，增強了各級干部勇于擔當、努力工作的自覺(jué)性，也督促各級干部真正伏下身子抓好工作，有效提升了執行力，激發(fā)了公司干部的內生力，為促進(jìn)企業(yè)管理升級推動(dòng)扭虧脫困目標實(shí)現夯實(shí)了基礎。

（文 曹琦）

責任編輯：韓鵬飛