日前，集團公司黨建工作績(jì)效管理評價(jià)組深入鐵運公司各政工部門(mén)和基層站段就上半年黨建工作績(jì)效管理工作進(jìn)行了檢查指導。

      今年以來(lái)，鐵運公司按照集團公司黨委“三個(gè)三”的總體思路和新體系“五位一體”的總體安排，逐層分解、逐項安排、逐級落實(shí)，黨建工作再上新臺階。

      上半年，該公司依托縱向工作落實(shí)機制和閉環(huán)工作運行機制，從四方面入手抓實(shí)黨建工作?；A工作抓規范，堅持運行和持續優(yōu)化“三周期”考核法和構建“三層級”子體系；重點(diǎn)工作抓實(shí)效，深化“兩學(xué)一做”、“三嚴三實(shí)”和“危機·使命·擔當”三項教育，夯實(shí)黨風(fēng)廉政和德的建設；關(guān)鍵工作抓短板，加強“六權治本”，強化“短板”管理，持續優(yōu)化績(jì)效管理；創(chuàng )新工作抓特色，構建了“7+8”黨員管理新模式，推行“三大模式”構建服務(wù)型黨支部，深入推進(jìn)“五查一促”主題活動(dòng)，黨員先揮模范作用得到了有效發(fā)揮，為打造具有核心競爭力的行業(yè)一流企業(yè)提供了堅強的政治保證。

（文/圖 楊永兵）

責任編輯：韓鵬飛