“在企業(yè)如此困難的情況下，各級管理人員首先必須深入基層給員工講清、講細、講透當前形勢，多聽(tīng)聽(tīng)員工的心聲，了解實(shí)際困難，把工作做細、做實(shí)……”7月27日，民爆公司經(jīng)理在安全調度例會(huì )上語(yǔ)重心長(cháng)的對參會(huì )人員說(shuō)道。

      為進(jìn)一步轉變干部工作作風(fēng)，切實(shí)落實(shí)好 “聽(tīng)民聲，解民情”的實(shí)際工作，該公司提出了“小機關(guān)，大服務(wù)”的工作口號并制定相關(guān)工作措施：一是人力資源部走訪(fǎng)基層聽(tīng)取職工對于“工資二次分配”的建議或意見(jiàn)，認真做好工資分配的解釋工作；二是黨群工作部深入一線(xiàn)認真聽(tīng)取職工合理的訴求，解決員工提出的實(shí)際困難，做好形勢宣傳工作，切實(shí)給職工傳遞正能量，認真落實(shí)“一崗雙責”制度，打擊有損企業(yè)利益的歪風(fēng)邪氣，三是生產(chǎn)調度室必須到各車(chē)間認真了解生產(chǎn)過(guò)程中出現的具體問(wèn)題，針對具體問(wèn)題提出可行性的解決方案，真正做到服務(wù)好生產(chǎn)；四是落實(shí)好節假日及周末副總級人員值班雙崗制度，嚴防死守“雨季”三防工作，政工人員崗位與生產(chǎn)崗位值班人員優(yōu)化搭配。

（文 曹琦）

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