民爆公司緊緊圍繞“管理提升年”主題，完善規章制度，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，從嚴從細管理，凝心聚力、攻堅克難，保安全、促生產(chǎn)、穩經(jīng)營(yíng)，聚集公司各單位、部門(mén)的“正能量”，釋放出無(wú)限動(dòng)力，不斷開(kāi)創(chuàng )公司各項工作的新局面。

      夯實(shí)基礎，確保安全。安全是天字號工程，是做好各項工作的前提，該公司開(kāi)展了“強責任、夯基礎、抓落實(shí)、保安全”安全活動(dòng)，進(jìn)行隱患排查，開(kāi)展“零點(diǎn)行動(dòng)”，積極聯(lián)保，強化安全監管。

      攻堅克難，高產(chǎn)穩產(chǎn)。今年以來(lái)，民爆行業(yè)經(jīng)濟形勢依然嚴峻，民爆公司不斷深化經(jīng)濟運行風(fēng)險預控機制，完善生產(chǎn)管理，向效率要產(chǎn)量、要效益。

      該公司注重提高設備檢修質(zhì)量，在機電設備的使用上，杜絕野蠻使用設備，實(shí)行包片分區，具體到每一位責任人，極大的提高了廣大職工的責任意識，從根本上消除了因機電事故對生產(chǎn)造成的影響。加強班組管理，規范生產(chǎn)線(xiàn)個(gè)人作業(yè)行為，促進(jìn)了安全生產(chǎn)。把提高產(chǎn)品質(zhì)量作為重點(diǎn)工作, 強化現場(chǎng)精細化管理,合理控制工藝程序及參數。調度及時(shí)全面地了解生產(chǎn)過(guò)程中出現的各種矛盾，責令機電車(chē)間及時(shí)采取有效措施，排除生產(chǎn)障礙，使生產(chǎn)各環(huán)節能夠協(xié)調運轉。

      大力開(kāi)展“消除浪費，提高效率、效益”活動(dòng)，推行全面預算管理，變先花后算為先算后花，全面壓縮非生產(chǎn)性開(kāi)支，降低管理費用，力爭完成公司下達的各項指標，為集團公司的穩定發(fā)展做出更大的貢獻。全員參與公司管理，層層分解，傳遞壓力，不斷提高效益。在材料管理上，加強材料使用的跟蹤管理，發(fā)現對材料管理不力、積壓閑置、丟失浪費材料的單位嚴格按文件進(jìn)行處罰。嚴格執行修舊利廢管理制度，鼓勵各單位積極回收復用廢舊物資，提高廢舊物資復用率，做到能回收物資一律回收，能夠修復再利用物資，力爭全面完成各項經(jīng)營(yíng)指標。

     目前，該公司干群以更加堅定的信念、更加昂揚的斗志，銳意進(jìn)取，扎實(shí)工作，努力完成全年各項目標任務(wù)。

(文/ 張苗敏)

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