余吾煤業(yè)公司為了充分發(fā)揮制度在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的重要作用，防止和糾正制度建立不細致，落實(shí)不到位的問(wèn)題，開(kāi)展了對管理制度建立和執行情況的自查工作。

      活動(dòng)開(kāi)展前，該公司下發(fā)通知，對此次自查工作制定了詳細的實(shí)施方案，對涉及到的45個(gè)職能科室室提出具體的要求，明確時(shí)間節點(diǎn)；活動(dòng)開(kāi)始后，各部門(mén)針對自身實(shí)際工作情況，嚴格按照《關(guān)于對管理制度建立和執行情況進(jìn)行自查的通知》的要求，對涉及到的八十四項制度的執行情況進(jìn)行了詳細的自查工作，紀委監察科結合各部門(mén)的匯報情況，通過(guò)查閱臺帳、座談交流、實(shí)地查看等方式對各部門(mén)制度執行情況進(jìn)行了認真細致的檢查，對檢查中出現的問(wèn)題，各部門(mén)撰寫(xiě)了書(shū)面制度執行情況自查報告及相關(guān)表格。

       據了解，該公司紀委監察科將該項工作作為全年的重點(diǎn)工作，旨在進(jìn)一步提升制度執行力，減低管理成本，堵塞管理漏洞，實(shí)現降本增效。

（文/ 趙志勇）

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