在安全生產(chǎn)中，常村礦始終把加強安全基礎建設作為構建安全生產(chǎn)長(cháng)效機制，建設本質(zhì)安全型礦井的有效手段，改善了安全生產(chǎn)環(huán)境，提高了員工素質(zhì)，夯實(shí)了管理根基。

      從職工基本功抓起，圍繞塑造本質(zhì)安全型員工，采取多種形式，開(kāi)展全員、全方位、多層次、系統化的安全培訓，強化員工技能訓練和提高全員安全素質(zhì)。不斷完善礦、隊組、班組培訓網(wǎng)絡(luò )，以安全素質(zhì)技能為培訓重點(diǎn)，相繼舉辦了采煤、開(kāi)掘、“一通三防”、機電等專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓班，聘請高級工程師和專(zhuān)業(yè)技師為職工上技術(shù)課，分期分批進(jìn)行基本原理、易發(fā)突發(fā)事故等基礎知識培訓。同時(shí)，加大危險源識別培訓，舉辦危險源識別知識講座，將講座內容下發(fā)各區隊供日常學(xué)習，堅持做到為職工安全“充電”不斷線(xiàn)，增強了全員應對突發(fā)事故的能力。

      持續推行班組安全自治，制定具體的班組安全自治實(shí)施細則，明確班組安全自治的內容和辦法。建立班組長(cháng)安全誠信檔案，對班組長(cháng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理和安全積分考核。重點(diǎn)培養基層隊組負責人超前思維、把握全局、控制重點(diǎn)的能力。對表現優(yōu)秀的班組長(cháng)大膽提拔重用。真正實(shí)現隊組自治、班組自主、個(gè)人自律，把安全壓力傳遞到班組、個(gè)人，形成了責任明確、上下聯(lián)動(dòng)的安全管理體系。 在工程質(zhì)量上把住“毫米關(guān)”，創(chuàng )建精品示范隊組、精品示范班組、精品示范工程，實(shí)施精品工程流程再造。堅持工作精益求精，反對只求過(guò)得去，不求過(guò)得硬的低標準作業(yè)觀(guān)。以思想達標帶動(dòng)安全質(zhì)量達標，以文明生產(chǎn)達標帶動(dòng)內在質(zhì)量達標，以工作和服務(wù)質(zhì)量達標帶動(dòng)工程和產(chǎn)品質(zhì)量達標等，從而使安全質(zhì)量標準化建設在廣度、深度和力度上得以不斷拓展和延伸，為礦井的安全生產(chǎn)打下堅實(shí)基礎。    

（文 郝麗麗   胡佳敏）

責任編輯：韓鵬飛