今年以來(lái)，五陽(yáng)礦圍繞經(jīng)營(yíng)管控，全面開(kāi)展材料投入、材料驗收、材料“清底”等材料管理工作，上半年共節約材料費用2000余萬(wàn)元。

      該礦嚴控新材料投入，強化回收復用和修舊利廢管理，控制隊組庫存積壓材料，每月至少開(kāi)展兩次工庫房專(zhuān)項檢查，對各隊組所有積壓材料全部實(shí)施回退總庫或調配使用管理，有效減少了閑置物資；嚴格控制材料損壞、丟失和浪費，對各類(lèi)材料使用不規范和回收不到位等現象進(jìn)行通報和責任考核，促進(jìn)各類(lèi)問(wèn)題的整改；嚴格控制材料指標，各類(lèi)材料指標總額在去年下降30%的基礎上再降15%，并按照核定指標分類(lèi)嚴控；嚴格材料驗收，材料配件質(zhì)量驗收做到到貨驗收、質(zhì)量跟蹤調查和信息反饋，對到貨驗收中發(fā)現的型號與合同要求不相符等問(wèn)題材料全部進(jìn)行退換貨處理。

      此外，礦就舊區內長(cháng)期堆放材料，要求各承包組定任務(wù)、定處理方案、定完成時(shí)間，逐步實(shí)現井下材料零積壓。

（文 楊沛）

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