今年以來(lái)，王莊煤礦通過(guò)抓思想源頭、強現場(chǎng)管理、筑安全根基三項措施，全力織就立體式安全“防護網(wǎng)”，為礦井安全生產(chǎn)打下了堅實(shí)的基礎。

       一是抓思想源頭。該礦深入分析職工違章心理，對癥下藥、及時(shí)糾偏，使其樹(shù)立正確的安全觀(guān)念，并落實(shí)到工作中去。同時(shí)，組織專(zhuān)人到“三違”人員家中走訪(fǎng)，面對面溝通交流，努力解決他們在工作生活中的實(shí)際困難，為其解除后顧之憂(yōu)。二是強現場(chǎng)管理。該礦將現場(chǎng)管理作為治理“三違”的關(guān)鍵，明確了跟班隊干在現場(chǎng)的管理職責，要求跟班干部必須每班三次向調度室匯報，緊盯現場(chǎng)，靠前指揮。充分發(fā)揮安監員、青安崗員的監督作用，采取不打招呼、不定時(shí)間、不定路線(xiàn)的辦法，加大對重點(diǎn)頭面和要害部位的監督檢查力度。對檢查出來(lái)的問(wèn)題進(jìn)行嚴格考核，力爭將隱患排除在現場(chǎng)，問(wèn)題解決在現場(chǎng)。三是筑安全根基。該礦扎實(shí)開(kāi)展崗位技能培訓，強化安全知識講授、實(shí)操培訓，增強了安全培訓的效果；定期組織一二線(xiàn)隊組職工在班前會(huì )上觀(guān)看安全警示教育片；嚴控人的不安全行為和物的不安全因素，在全礦形成了全方位、立體式的安全網(wǎng)絡(luò )體系。

(文/ 路曉亮)

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