作為潞安集團的明星窗口礦井，在整體宏觀(guān)經(jīng)濟仍處于“L”型走向的大環(huán)境下，余吾煤業(yè)公司迅速行動(dòng)，摸清實(shí)情，對癥下藥，制定切實(shí)可行的措施，為企業(yè)走出困境、破解發(fā)展難題開(kāi)出了一劑“良方”，礦井安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)呈現出“持續向好優(yōu)于預期”的態(tài)勢。

       強化規范管理，提升經(jīng)營(yíng)管理水平。企業(yè)要生存，必須從轉變作風(fēng)和改變固有的思維模式上下工夫。在制度執行上，該公司領(lǐng)導班子率先垂范，從自身做起，對會(huì )議會(huì )風(fēng)作了明確的要求和規范。壓縮會(huì )議次數，提高會(huì )議效率，每月定期召開(kāi)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)大超前專(zhuān)題會(huì )，安排工作必須按時(shí)間節點(diǎn)要求落實(shí)。嚴格遵守《領(lǐng)導干部請銷(xiāo)假制度》，對違反勞動(dòng)紀律的人員嚴肅處理，營(yíng)造了良好的工作氛圍。在工程管理上，簽訂工作頭面包保責任書(shū)，采掘隊組試點(diǎn)實(shí)施“模擬項目經(jīng)理制”，在業(yè)務(wù)科室試點(diǎn)實(shí)施“工資總額承包制”，完善工資管理辦法，職工工資與效益、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)掛鉤。及時(shí)精簡(jiǎn)臨時(shí)工，清退外用工，年底實(shí)現外用工人數和工資總額各核減15%。

       樹(shù)立過(guò)緊日子的思想，全面降低成本。面對當前的嚴峻形勢，余吾煤業(yè)公司號召大家厲行節約，全部實(shí)行無(wú)紙化辦公，減少紙張浪費，嚴格控制招待費支出。以現金流管理為核心，按照“量入為出、全面從緊、無(wú)預不支、超預不支”的原則，制定并實(shí)施“資金管控標準、順序及流程”，增強現金保障能力。繼續推進(jìn)“三個(gè)委員會(huì )”、“公允價(jià)格體系”高效運行，以嚴考核倒逼硬落實(shí)，確保各類(lèi)成本費用在去年基數上再核減10%。在重點(diǎn)項目管理上，加大對南風(fēng)井監管考核力度。鼓勵各單位開(kāi)展節支降耗、修舊利廢活動(dòng)，完善“降本增效‘金點(diǎn)子’征集制度”，在加大“節支降耗”的同時(shí)，動(dòng)員企業(yè)上下注重“開(kāi)源增收”。

      強化市場(chǎng)意識，加大開(kāi)發(fā)力度。該公司把“開(kāi)發(fā)市場(chǎng)”作為解困增效的一個(gè)重要途徑，強化全體干部員工的市場(chǎng)意識，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)是每一位員工的義務(wù)和責任。該公司先后對36家重點(diǎn)用戶(hù)進(jìn)行了走訪(fǎng)調研，開(kāi)發(fā)了徐州神能物資貿易公司、安徽新源熱電公司、大唐淮北發(fā)電等3家新用戶(hù)，成為集團第一家，也是唯一一家開(kāi)發(fā)出新用戶(hù)并與用戶(hù)簽定商品煤買(mǎi)賣(mài)合同的單位。今年上半年，余吾煤業(yè)公司商品煤銷(xiāo)售總量、鐵路裝車(chē)量、公路噴吹煤銷(xiāo)量繼續保持集團第一，實(shí)現了總體產(chǎn)銷(xiāo)平衡。

      “艱難困苦，玉汝于成”。困難面前，余吾煤業(yè)公司通過(guò)抓鐵有痕、踏石留印的執行力，千方百計克服困難，變被動(dòng)為主動(dòng)，從危機之中尋求生機，凝聚起了度危求進(jìn)的強大正能量，全力推進(jìn)以“三個(gè)新模式”為主要特征的集約高效示范礦井建設，實(shí)現了“十三五”發(fā)展的逆勢飛揚。

(文/ 李寧)

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