余吾煤業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中，通過(guò)抓源頭、強管理、筑根基三項措施，構筑起了立體式的安全網(wǎng)絡(luò )體系，為礦井安全生產(chǎn)奠定了堅實(shí)的基礎。

      該公司從員工的思想源頭抓起，認真分析員工違章心理，對癥下藥，及時(shí)疏導，使員工樹(shù)立正確的安全思想觀(guān)念，并落實(shí)到安全工作中去。同時(shí)，還深入到“三違”人員家中走訪(fǎng)，面對面交流溝通，了解違章原因，努力解決他們在生活生產(chǎn)當中的實(shí)際困難，使員工免除后顧之憂(yōu)，放下思想包袱投入到安全作業(yè)當中。

       該公司把現場(chǎng)管理作為治理“三違”的關(guān)鍵，明確了跟班隊干在現場(chǎng)的管理職責，跟班隊干必須每班三次向調度室匯報，緊盯現場(chǎng)，靠前指揮，杜絕違章，消除隱患。同時(shí)，該公司安監處和安監大隊加大了對薄弱地點(diǎn)，薄弱時(shí)間的檢查力度，安監小分隊采取不定時(shí)間，不打招呼，不定路線(xiàn)的辦法，對員工正規作業(yè)情況，隊組干部跟班情況進(jìn)行突擊檢查，對檢查出來(lái)的問(wèn)題進(jìn)行嚴格考核。

      該公司組織一線(xiàn)單位員工在班前會(huì )，周二、五例會(huì )上觀(guān)看事故案例警示教育片；在井口大屏幕循環(huán)播放全國典型煤礦事故案例；在井下現場(chǎng)，實(shí)行“三違”連帶處罰責任，不斷提升員工生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中的自保、互保意識。此外，該公司還加大了青監員、群監員、安監員對一線(xiàn)員工“三違”行為的監督檢查力度，筑牢安全生產(chǎn)的根基，在全公司形成了全方位，立體式的安全網(wǎng)絡(luò )體系。  

      (文/  肖偉 利軍)

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