常村礦不斷強化干部跟班帶班值班制度，轉變工作作風(fēng)，深入現場(chǎng)、靠前指揮，狠抓現場(chǎng)安全管理和各項規程措施的有效落實(shí)，為安全生產(chǎn)目標保駕護航。

       該礦全面加大干部作風(fēng)管理的硬性要求，要求黨員干部帶頭排查安全隱患，查究違章行為，對變化環(huán)節堅持井下帶班，重大隱患堅持跟班處理，對職工不規范行為，現場(chǎng)進(jìn)行制止，全面掌控現場(chǎng)安全生產(chǎn)狀況。嚴格干部安全紅線(xiàn)管理制度執行，從隊組、專(zhuān)業(yè)科室到全礦，從工作面、管轄區域到系統管理，建立實(shí)用性、立體化的紅線(xiàn)管理體系，深化干部下井帶班及“三走到、三必到”制度，實(shí)行干部下井“隊、科、礦三級帶班制”，以扎扎實(shí)實(shí)的作風(fēng)帶動(dòng)扎扎實(shí)實(shí)的落實(shí)，以高度的責任感、扎實(shí)的工作作風(fēng)、務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，從抓源頭、抓苗頭上抓好安全工作，解決安全生產(chǎn)中的實(shí)際問(wèn)題。

       為強化干部作風(fēng)轉變，切實(shí)提高安全工作執行力，該礦要求科隊領(lǐng)導每月現場(chǎng)帶班不少于6次，業(yè)務(wù)科室實(shí)行雙值班，至少有一名科級干部?；鶎雨牻M隊長(cháng)書(shū)記每日必須有一人深入現場(chǎng)，一人在隊組值班。此外，針對二線(xiàn)隊組點(diǎn)多面廣、戰線(xiàn)長(cháng)的特點(diǎn)，要求二線(xiàn)隊組隊長(cháng)書(shū)記每月對所有責任區域至少全覆蓋巡查一次。凡是執行不到位的，要嚴格按規定考核。

       該礦還確立“安全重點(diǎn)在于基層、在于現場(chǎng)”的管理思路，不斷采取多種形式加強基層安全管理工作，對職工提出的安全管理經(jīng)驗和安全建議，及時(shí)落實(shí)，快速有效處置變化環(huán)節，確保隱患不排除不生產(chǎn)、不安全不生產(chǎn)、不具備開(kāi)工條件不生產(chǎn)，促進(jìn)了礦井安全管理水平的不斷提升，實(shí)現“干部在一線(xiàn)指揮、作風(fēng)在一線(xiàn)轉變、措施在一線(xiàn)落實(shí)、問(wèn)題在一線(xiàn)解決”，為全礦的安全生產(chǎn)打下堅實(shí)基礎。           

 (文/ 郝麗麗   胡佳敏)

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