常村礦嚴格貫徹落實(shí)“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，突出超前預防，嚴格過(guò)程控制，堅持懲防并舉，保持高壓態(tài)勢，保障礦井安全發(fā)展常態(tài)化。

       該礦嚴格按照“預防為主，強化管理，過(guò)程控制，嚴格考核”的工作思路，落實(shí)領(lǐng)導包保工作機制，明確安全責任落實(shí)，嚴抓安全細節管理，發(fā)揮班子會(huì )、每日安全點(diǎn)評會(huì )、班前會(huì )作用，認真分析研究安全工作中可能存在的潛在隱患問(wèn)題，堅持在開(kāi)工前、收工時(shí)，對工作點(diǎn)一切不利于安全生產(chǎn)的因素要徹底進(jìn)行科學(xué)分析、邏輯推理、果斷決策，制定防范措施，及時(shí)處理到位，消除管理盲區，杜絕安全漏洞，實(shí)現崗位作業(yè)“零違章”、“零隱患”、“零事故”。

       各級管理人員堅持將安全監管重點(diǎn)放在井下現場(chǎng)，突出安全過(guò)程控制，嚴格按照“黨政同責、一崗雙責、失職追責”的要求，建立健全安全管理長(cháng)效機制，層層落實(shí)安全監管責任，強化監督問(wèn)責考核，形成“一級抓一級、層層抓落實(shí)”的管理格局。各級管理干部認真落實(shí)干部走動(dòng)式管理、跟班和帶班制度，堅持帶著(zhù)任務(wù)深入作業(yè)現場(chǎng)，狠抓安全監管和隱患排查治理，緊盯現場(chǎng)關(guān)鍵部位和薄弱環(huán)節，重點(diǎn)查找井下各區域薄弱環(huán)節和關(guān)鍵部位的潛在隱患問(wèn)題以及人員安全作業(yè)情況，持續落實(shí)安全生產(chǎn)精細化管理，嚴格執行“五人聯(lián)簽”、“三三整理”、開(kāi)工前安全確認等現場(chǎng)管理措施，規范作業(yè)流程，有效杜絕人為因素造成的安全影響。

       積極發(fā)揮職工的主觀(guān)能動(dòng)性，多種形式加強職工安全培訓和安全教育力度，提高全員安全預判和防范能力。跟班干部、安監員、群監員積極發(fā)揮職能作用，不斷強化現場(chǎng)管控，重點(diǎn)檢查跟班干部、安檢員、零散工種及薄弱環(huán)節，特別要對重點(diǎn)崗位、關(guān)鍵環(huán)節進(jìn)行檢查，堅持“隱患不消除不生產(chǎn)”原則，發(fā)現存在的隱患現場(chǎng)落實(shí)責任整改到位。嚴格安檢員固定盯面、包片、跑線(xiàn)制度，形成安檢員一抓到底、責任到人的工作機制，對查出的安全隱患現場(chǎng)督促整改，危及安全生產(chǎn)的重大隱患立即停止作業(yè)進(jìn)行整改，做到隱患不整改不離開(kāi)現場(chǎng)，督促復查到位，徹底消除安全管理死角盲區。今年上半年，全礦各級管理干部共查處“三違”問(wèn)題150余人次，整改落實(shí)率達到98%以上，真正做到人員無(wú)事故、設備無(wú)故障、系統無(wú)缺陷、管理無(wú)漏洞。

       同時(shí)，該礦始終保持懲防并舉的高壓態(tài)勢，各級管理干部堅持把重點(diǎn)放在抓現場(chǎng)、抓關(guān)鍵部位上、認真梳理分析確定重點(diǎn)，聯(lián)合會(huì )診破解難點(diǎn)，嚴查現場(chǎng)安全隱患問(wèn)題，嚴查不放心的作業(yè)人員，嚴查安全責任不到位、精力不集中的干部，對各類(lèi)“三違”現象、安全隱患一抓到底，絕不放過(guò)?，F場(chǎng)存在突出安全隱患的作業(yè)地點(diǎn)一律停止作業(yè)，帶病運行的設備一律停止運轉。堅持隱患問(wèn)題信息化管理，切實(shí)做到整改“五落實(shí)”。實(shí)行安全考核制度，對未在規定期限內整改、整改不徹底的單位和個(gè)人進(jìn)行責任倒查，嚴格實(shí)現安全一票否決制，用制度約束和懲處機制調動(dòng)全礦上下參與安全管理的積極性和主動(dòng)性，形成“安全過(guò)程控制，全員齊抓共管”的良好格局，鞏固和延續安全發(fā)展成果，保障安全工作從“零”開(kāi)始，到“零”結束。

（文/ 劉麗艷）

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