截至6月底，高河能源公司以安全掘進(jìn)進(jìn)尺13349米的優(yōu)異成績(jì)，超計劃349米完成前半年總進(jìn)尺任務(wù)目標，完成全年計劃的102.7%。   

      今年以來(lái)，高河能源公司圍繞“大礦、好礦、強礦”發(fā)展戰略，制定具體措施，狠抓工作落實(shí)，以有效的措施、扎實(shí)的作風(fēng)，不斷優(yōu)化采掘銜接、完善環(huán)節系統、夯實(shí)安全管理，克服了地質(zhì)構造復雜多變、施工傾角大、噸煤掘進(jìn)量大等困難，較好地完成了前半年的安全生產(chǎn)、掘進(jìn)進(jìn)尺等任務(wù)。

      掘進(jìn)關(guān)乎礦井的可持續性發(fā)展，掘進(jìn)進(jìn)尺的正常完成為礦井的正常生產(chǎn)銜接提供了強有力的保證，為此，該公司重點(diǎn)做了以下幾點(diǎn)工作。第一，安全保證，安全是前提，只有在安全的情況下才能保證正常的生產(chǎn)工作，該公司嚴格按照“三嚴禁、兩嚴控、一追則”的原則，通過(guò)前期預控，過(guò)程管控，將影響生產(chǎn)的不利因素剔除出去，為了生產(chǎn)正常銜接，提供了有利的安全保障。第二，每月月初，排定當月的生產(chǎn)計劃后，調度室及時(shí)將計劃分解到每天，每日組織隊組和業(yè)務(wù)科室召開(kāi)協(xié)調會(huì )，對各隊組在生產(chǎn)過(guò)程中存在的一些問(wèn)題和解決不了的一些問(wèn)題，進(jìn)行會(huì )診，對癥下藥，互相交叉、互相影響的同業(yè)務(wù)科室協(xié)調，充分發(fā)揮調度室的調度作用，幫助隊組剔除影響生產(chǎn)的不利因素，通過(guò)這項舉措，隊組可以正常的組織生產(chǎn)，保證當日的正規循環(huán)完成。第三，結合國家供給側結構改革的大環(huán)境，該公司嚴格按276天組織生產(chǎn)，在有限的生產(chǎn)時(shí)間內，為了保證進(jìn)尺的正常完成，把在生產(chǎn)過(guò)程中的機電檢修作為短板，來(lái)進(jìn)行管控，實(shí)行了按計劃檢修、對重點(diǎn)設備重要部位設定了病歷卡和履歷表，對一些設備分成日檢、旬檢、月檢、有針對性的進(jìn)行檢修，保證臺臺設備能檢修到位，保證時(shí)間、保證數量、保證質(zhì)量，為礦井正常的掘進(jìn)生產(chǎn)提供了有利的機電保障。

      同時(shí)，該公司還緊緊圍繞全年總進(jìn)尺任務(wù)目標，創(chuàng )新激勵抓競賽，強化責任嚴考核，大打開(kāi)掘攻堅戰，大喊開(kāi)機率就是進(jìn)尺的口號，堅持月度競賽不斷線(xiàn)，開(kāi)展了“三比、三包、三保、三提升”勞動(dòng)競賽，極大地激發(fā)了職工創(chuàng )尺、創(chuàng )效、保安全的工作熱情。   

      在此基礎上，高河能源公司按照“超前抓安全、主動(dòng)抓安全”的總體思路，通過(guò)強化超前預防、安全教育、機電維修、隱患排查等抓手，進(jìn)一步統一思想、振奮精神，在全公司掀起了安全、生產(chǎn)、進(jìn)度、將本、增效齊抓共管的良好氛圍。并嚴格執行領(lǐng)導干部三走到、三必到、安全紅線(xiàn)管理等規章制度，嚴格執行領(lǐng)導干部跟帶班制度，嚴格落實(shí)安全規程措施，在確保安全和質(zhì)量的前提下，爭分奪秒趕進(jìn)度，確保了巷道的及時(shí)貫通和采面的正常銜接，為全年各項任務(wù)目標的順利完成奠定了堅實(shí)基礎。

( 文/ 偉偉 董嬌)

責任編輯：孔靜