王莊礦結合安全生產(chǎn)工作實(shí)際，堅持將安全管理工作“關(guān)口前移、重心下移”，不斷加強隊組班組建設，強化班組現場(chǎng)安全管理，為礦井安全生產(chǎn)工作夯實(shí)基礎。

       該礦利用班前會(huì )、崗位練兵及現場(chǎng)標準化作業(yè)流程演示等形式，不斷深化班組長(cháng)培訓，制訂了班組中、長(cháng)期培訓計劃，確定階段性培訓目標和培訓措施，將安全規程、作業(yè)措施及專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識等進(jìn)行融合，認真組織學(xué)習，不斷提高班組長(cháng)業(yè)務(wù)技能，促進(jìn)班組職工安全素質(zhì)的提高。

       同時(shí)，該礦還從制度入手，建立完善班組管理和作業(yè)現場(chǎng)安全管理的各項規章制度，以規范化操作為支點(diǎn)，制度管理為目標，積極倡導“班組自主管理，職工自我約束”新模式，各班組結合實(shí)際制定內部管理辦法、考核辦法，形成各具特色的班組管理模式。不斷發(fā)揮班組長(cháng)在現場(chǎng)安全管理中的核心作用，調動(dòng)班組長(cháng)安全管理的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，變被動(dòng)強制管理為主動(dòng)自我管理，推動(dòng)班組管理由從動(dòng)型向主動(dòng)型的轉變。

       此外，該礦還以量化考核為手段，大力開(kāi)展“星級班組”“品牌班組”“放心班組”等競賽活動(dòng)，結合各班組現場(chǎng)安全、質(zhì)量標準化、生產(chǎn)任務(wù)完成等情況進(jìn)行量化考核和評比，激發(fā)和調動(dòng)了職工的安全生產(chǎn)的積極性，為礦井安全生產(chǎn)夯實(shí)根基。

(文/ 吳寧)

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