今年以來(lái)，常村礦圍繞“構建高效閉合的安全質(zhì)量標準化管理體系”的工作目標，通過(guò)“四個(gè)機制一個(gè)管理”，創(chuàng )新實(shí)施質(zhì)量標準化建設，提升現場(chǎng)動(dòng)態(tài)達標水平，確保了礦井安全生產(chǎn)。

        強化質(zhì)量標準化標準源頭管控機制。該礦將標準納入設計或規程中，各單位在編制、審核作業(yè)規程或施工措施時(shí)，嚴格按照項目標準，主管科室在審批規程措施時(shí)對本專(zhuān)業(yè)標準進(jìn)行審核；作業(yè)前由現場(chǎng)安全員對照標準進(jìn)行確認，做到了“標準不明確的不干、不懂標準的不干”，交接或作業(yè)完成時(shí)，由專(zhuān)職人員現場(chǎng)驗收，存在問(wèn)題要與具體責任人掛鉤考核。

        試行“必檢必查”自主管理機制。為充分調動(dòng)基層單位的積極性，創(chuàng )建齊抓共管的良性氛圍，各基層單位在內部開(kāi)展試行“必檢必查”制度；各基層隊組的隊長(cháng)、書(shū)記、生產(chǎn)隊長(cháng)、機電隊長(cháng)作為主要管理人員必須參加，下井時(shí)必須攜帶必檢必查表，按照“檢查問(wèn)題、整改落實(shí)、完善制度、內部考核”步驟，形成有效的閉合管理流程；隊組嚴格日常檢查資料的存檔，并建立了“必檢必查”電子檔案。

        “專(zhuān)項整治”對標鞏固提升機制。專(zhuān)業(yè)科室以現場(chǎng)重復及反彈問(wèn)題、薄弱環(huán)節等基礎管理作為本專(zhuān)業(yè)專(zhuān)項整治的主要內容，每月至少做到一項專(zhuān)項達標，確?！罢我豁?、達標一項、保持一項”，專(zhuān)項整治堅決做到了有標準、有評比、有考核、有總結。

        持續深化質(zhì)量標準化檢查機制。為全面提升檢查質(zhì)效，該礦各專(zhuān)業(yè)科室結合自身情況，對井上下各地點(diǎn)采取“劃區、包片、包線(xiàn)路、互查”的內部包保辦法，實(shí)現專(zhuān)業(yè)檢查全方位覆蓋，交叉無(wú)遺漏，確保問(wèn)題及時(shí)發(fā)現；對排查出的各類(lèi)問(wèn)題要排出網(wǎng)絡(luò )，實(shí)行追蹤落實(shí)、閉合管理；質(zhì)標辦不定期組織對現場(chǎng)集中巡查，檢查結果作為專(zhuān)業(yè)科室反考核依據。

        非正規和變化環(huán)節實(shí)現正規化、可控化管理。生產(chǎn)調度指揮中心、安監處做好統籌協(xié)調，提出總體要求，各相關(guān)單位完善作業(yè)流程、管理流程、責任流程，實(shí)現作業(yè)管理流程閉合，并建立健全了相應的跟蹤閉合機制，實(shí)現非正規和變化管理的精細化、標準化、流程化和系統化。生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室重點(diǎn)抓巷道開(kāi)竣工、巷道移交驗收、交叉作業(yè)等日常變化環(huán)節的質(zhì)量標準化管理，切實(shí)做到了“不達標不生產(chǎn)”、“不達標不移交”、“責任不明確不開(kāi)工”。

（文/ 陳波）

責任編輯：孔靜