“前半年，我們共完成4支高效快速掘進(jìn)隊創(chuàng )建，突破工程取得成效，月度突破指標達到9次，提高了掘進(jìn)效率?！痹摴菊{度主任秦會(huì )錦對筆者說(shuō)。

        今年以來(lái)，余吾煤業(yè)公司以“突破工程”為抓手，突出提效和降本兩個(gè)重點(diǎn)，抓好生產(chǎn)組織、創(chuàng )新管理等工作，認真落實(shí)“三提三減三化”要求，根據月度接續情況及各工作面地質(zhì)條件，重點(diǎn)規劃集約高效隊組建設，全力培育安全、精干、高效的主力采掘隊伍，實(shí)現掘進(jìn)效率、效益雙突破。

        2016年，該公司圍繞打造工藝革新、組織優(yōu)化，實(shí)現了“回采掘進(jìn)高效化”，按照科學(xué)化、集約化、大長(cháng)化原則設計和布置工作面，礦井巷道布置方式持續優(yōu)化，工作面平均單面儲量、切眼長(cháng)度、順槽長(cháng)度持續增加，萬(wàn)噸掘進(jìn)率和巷道掘進(jìn)成本大幅降低。抓好沿空小煤柱留巷、掘錨一體機、掘進(jìn)梭車(chē)、大斷面大跨度施工，保障生產(chǎn)接續。實(shí)施材料定額配送，優(yōu)化支護平行作業(yè)工藝，實(shí)現掘支平衡。完善“三定（定責任、定人員、定標準)”、“三包 (包保養、包維修、包達標）”、“三聯(lián)（事故聯(lián)責考核、標準化聯(lián)責考核、進(jìn)尺聯(lián)責考核）”綜掘設備維護模式，提升開(kāi)機率，確保安全，推進(jìn)了掘進(jìn)提效。

　　同時(shí)，該公司細化對標管理，創(chuàng )新支護設計，對不同采區、不同標高、不同巖性、不同地質(zhì)條件下的巷道，制定差異性支護方案，合理選定錨桿標號、錨桿（索）直徑、鋼筋網(wǎng)格和支護密度，進(jìn)一步降低成本?！敖⒆灾骶S修流程標準體系，實(shí)施掘進(jìn)機報廢配件的拆解拼裝維修，提升自主維修水平，實(shí)現拆檢細致化、施工精準化、維修高效化?！痹摴緳C電科科長(cháng)衛軍告訴筆者。

        在此基礎上，該公司通過(guò)創(chuàng )新推進(jìn)減量突破，明確降本目標，按照成本控制目標，倒逼測算各成本費用項目降本計劃，實(shí)現成本控制極致化。開(kāi)展“修舊利廢”活動(dòng)，對常規材料制定回收標準和指標的同時(shí)，轉變基層隊組工作思維，堅持“專(zhuān)業(yè)回收修理與業(yè)余回收修理”相結合、“經(jīng)常性回收與集中性回收”相結合，鼓勵修舊利廢和小改小革，不斷提升修舊利廢能力，實(shí)現增盈降本創(chuàng )效。

       據了解，今年以來(lái)，余吾煤業(yè)公司掘進(jìn)專(zhuān)業(yè)共完成回收復用計劃分別比計劃提高3.5%和4.5%。

(文/ 李寧 董偉)

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