漳村礦采取“早治防大病”的方式，不斷提升隱患排查、薄弱人員管理水平，推進(jìn)安全生產(chǎn)水平的再提升。

      該礦以查大系統、治大隱患、防大事故為重心，認真落實(shí)以總工程師、生產(chǎn)礦長(cháng)、安監處長(cháng)為主的隱患排查、治理、監督、考核責任，嚴格落實(shí)技術(shù)人員抓隱患排查、管理人員抓整改治理、安監人員抓監督檢查、工會(huì )主席抓宣傳教育的“四位一體”隱患排查治理體系，深排細查系統潛在隱患和各類(lèi)隱蔽致災因素，實(shí)現了隱患排查的全覆蓋和無(wú)縫隙閉環(huán)管理。加大偏遠區域、地面儲裝運安全監管力度，實(shí)現安全監管全覆蓋、無(wú)遺漏。優(yōu)化安全獎懲辦法，建立隱患收購機制，調動(dòng)干部職工查隱患、保安全的積極性。

      加強薄弱人員管理，進(jìn)一步完善安全薄弱人員管理檔案，根據職工日常工作表現、身體狀況、安全培訓等情況，將薄弱人員劃分為患有疾病人員、反應遲鈍人員、疲勞人員、崗位變動(dòng)和變換工種人員等12種類(lèi)型，對排查出的安全薄弱人、危險人分別制定針對性管理措施，他們還開(kāi)展了“模擬傷害體驗”，“講懸事、尋短板、重落實(shí)”、“我要親人、我要安全”、“寄一封安全家書(shū)”等活動(dòng)，不斷激發(fā)職工自主保安意識。

（文 景超）

責任編輯：韓鵬飛