余吾煤業(yè)公司在整合礦井安全管理上，堅持安全檢查與管理提升相結合，完善制度、理順機制、明確責任、彌補短板、強化管理，針對兩座整合礦井安全管理中存在的重點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行深刻剖析，以“三個(gè)強化”嚴抓細管，強化安全管理。

     強化礦井依法依規生產(chǎn)。兩座整合礦井按照有關(guān)規定組織技改建設，堅持“科學(xué)、合理、正規、有序”的原則，禁止超能力、超定員、超強度生產(chǎn)建設，“五人包保小組”加大安全監督檢查力度和頻次，通過(guò)每周對所包礦井進(jìn)行監督檢查，確保礦井安全生產(chǎn)的有序進(jìn)行。

     強化隱患排查整治力度。余吾煤業(yè)公司按照“全覆蓋、零容忍、嚴檢查、重實(shí)效”的總要求，對兩座整合礦井按照業(yè)務(wù)科室職責，進(jìn)一步明確檢查范圍和分工，做到檢查覆蓋井上下所有生產(chǎn)建設施工作業(yè)地點(diǎn)、五管要害部位，真正實(shí)現無(wú)盲區、無(wú)死角。通過(guò)開(kāi)展安全大檢查活動(dòng)，對發(fā)現的各類(lèi)隱患問(wèn)題，明確責任、限期整改，對于重復出現的隱患和隱患整改工作不力的礦井，將相應扣除本單位績(jì)效考核分，確保查出的問(wèn)題得到徹底解決。

     強化安全基礎管理水平。為了提高整合礦井安全基礎，余吾煤業(yè)公司在組織的安全知識競賽、安全知識講座以及安全事故案例剖析等活動(dòng)中，邀請整合礦井員工全程參與，促使員工極易接受。同時(shí)，以“人人都是班組長(cháng)”活動(dòng)為契機，抓好班組長(cháng)、隊長(cháng)的培訓和選拔，真正讓那些業(yè)務(wù)素質(zhì)精、領(lǐng)導能力強、有一定群眾基礎的員工走上管理崗位，切實(shí)提升隊組管理水平。

（文 李寧 劉衛偉）

責任編輯：韓鵬飛