郭莊煤業(yè)公司綜安黨支部檢修班班長(cháng)史江波，由于各方面素質(zhì)都較高，已確定為入黨積極分子，這是該公司綜安黨支部在“雙培雙幫”活動(dòng)中，將優(yōu)秀班組長(cháng)培養成入黨先進(jìn)分子的一個(gè)事例。

抓“雙培”牢本固基

      把技術(shù)骨干培養成黨員。充分利用黨支部的各項活動(dòng)，把技術(shù)骨干吸收到黨支部來(lái)，通過(guò)參加黨支部中心組學(xué)習等活動(dòng)，培養技術(shù)骨干的黨性覺(jué)悟，已經(jīng)提交支部入黨申請書(shū)的技術(shù)骨干，每月要向支部提交思想報告，報告自己的心得體會(huì )。支部通過(guò)審查后，向公司黨委推薦成為公司的入黨積極分子，進(jìn)一步申請入黨。

      把黨員培養成技術(shù)骨干。除正常參加各項黨務(wù)活動(dòng)和中心組學(xué)習外，支部根據黨員的實(shí)際情況，分專(zhuān)業(yè)、分類(lèi)型進(jìn)行著(zhù)重培訓。培訓方式采用“上傳下”和“左幫右”的培訓法，在相互幫扶的過(guò)程中，黨員和技術(shù)骨干可以得到更多的交流和溝通的機會(huì )，有助于隊組的團結和穩定。該黨支部還建立了干部管理檔案，明確了班組長(cháng)必須在本崗位工作一年以上，是黨員的優(yōu)先提拔。在生產(chǎn)實(shí)際中，該黨支部注重發(fā)現人才，力爭把最好的員工、技工、骨干、班組長(cháng)都培養成黨員，從而真正達到了“雙培”工程注重質(zhì)量抓推進(jìn)的原則。

抓“雙幫”強肌健體

      綜安黨支部建立全隊人員檔案，切實(shí)加強對員工的了解，管理要實(shí)現精細化。每月對上月嚴重“三違”人員和不穩定人員（思想不穩定或上班不穩定）進(jìn)行建檔，了解其違章和不穩定原因。

      通過(guò)利用班后空余時(shí)間，由隊部管理人員對違章人員進(jìn)行談話(huà)，從心理上、思想上、行動(dòng)上徹底改變違章人員，充分調動(dòng)親情教育、家庭教育的積極性，幫其梳理正確的價(jià)值和人生觀(guān)，使其能夠勇于面對各種挫折，克制自己的不良思想和習慣，令其真正認識到違章作業(yè)的危害性，甩掉思想包袱和顧慮，迅速回歸到積極活潑的隊伍中來(lái)。

      持續開(kāi)展“雙培雙幫”活動(dòng)，形成長(cháng)效機制，實(shí)現隊組“技術(shù)+人才”型人才的培養、對違章人員和不穩定人員的幫扶。通過(guò)將黨員和技術(shù)骨干進(jìn)行有效配對，利用現場(chǎng)操作、班后交流，讓更多的黨員、技術(shù)骨干在工作中相互幫扶，激活黨員“小細胞”，釋放肌體大能量，使各項工作蒸蒸日上。

 （文  龐曉娟）

責任編輯：韓鵬飛