雨季來(lái)臨，余吾煤業(yè)公司未雨綢繆，早規劃、早行動(dòng)、早部署，重點(diǎn)盯防布控，制定有效措施加強檢查，從設備的不安全因素到人的不安全因素，均進(jìn)行了拉網(wǎng)式排查，形成了嚴密的防控態(tài)勢，把好隱患關(guān)、設備關(guān)、人員關(guān)和搶險關(guān)，確保礦區安全度汛。

      該公司以“現場(chǎng)隱患大排查”活動(dòng)為契機，對生產(chǎn)運輸系統的機電設備進(jìn)行了檢修維護和隱患排查，并組織業(yè)務(wù)部室聯(lián)合對井下全部生產(chǎn)頭面進(jìn)行現場(chǎng)檢查，集中查找不利于高溫雨季生產(chǎn)的設備隱患，對查出的40余項問(wèn)題下達限期整改通知書(shū)，并及時(shí)督促按期完成落實(shí)處理，確保設備不存在帶病作業(yè)現象。

      該公司重點(diǎn)加強對井下出水點(diǎn)、地面水體的基本巡查，及時(shí)對防汛物資進(jìn)行更新，確保一旦發(fā)生險情，能及時(shí)供應；每次下雨前后，組織人員對井上水溝、地面房屋、基建工地及有危險的地點(diǎn)進(jìn)行觀(guān)測，發(fā)現隱患及時(shí)處理。

      該公司各區隊提前制定雨季三防措施，強化事故案例學(xué)習，盡力消除員工僥幸心理和麻痹思想，提升安全意識。對安全不放心人設立了專(zhuān)人包保和幫扶，由生產(chǎn)經(jīng)驗豐富的老員工或黨員干部對身邊的不放心人和易發(fā)生故障設備進(jìn)行危害因素辨識，有效糾正和解決人的不放心行為和物的不安全狀態(tài)。

      該公司嚴格執行雨季三防24小時(shí)值班制度，儲備充足搶險物資，集中存放，嚴禁挪用，做到專(zhuān)庫專(zhuān)管專(zhuān)用。組成搶險小分隊，一旦搶險命令下達，需在規定的時(shí)間內到達現場(chǎng)。組織職工利用安全會(huì )、班前會(huì )進(jìn)行防水避災知識學(xué)習，確保每位職工熟悉避災路線(xiàn)，值班人員要求做到堅守崗位，保證關(guān)鍵時(shí)刻防汛聯(lián)絡(luò )暢通，筑牢安全大堤穩度汛。

（文 肖偉 利軍）

責任編輯：韓鵬飛