安全生產(chǎn)月期間，常村礦進(jìn)一步落實(shí)安全責任，強化防范措施，嚴格堅持“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”，著(zhù)力通過(guò)“抓思想、抓作風(fēng)、抓培訓”，進(jìn)一步強化管理，為礦井安全生產(chǎn)奠定了堅實(shí)基礎。

      抓思想，強化安全意識。常村礦各單位充分認清當前安全生產(chǎn)的嚴峻形勢，認真貫徹落實(shí)集團、礦兩級安全工作要求，在思想上真正樹(shù)立“紅線(xiàn)”意識，進(jìn)一步增強做好安全生產(chǎn)工作的責任感、緊迫感，激發(fā)和調動(dòng)廣大干部、職工抓安全的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性。堅持每月組織開(kāi)展一次安全例會(huì )活動(dòng)，對照生產(chǎn)作業(yè)計劃，認真分析上月現場(chǎng)管理出現的問(wèn)題，找出管理上的漏洞、短板，制定安全管控措施，消除了各類(lèi)安全隱患。同時(shí)，強化了關(guān)鍵人員的現場(chǎng)把控能力。各基層單位堅持開(kāi)展班前會(huì )十分鐘單位負責人講現場(chǎng)危險源、關(guān)鍵節點(diǎn)、關(guān)鍵安全要點(diǎn)活動(dòng)，加大了“三不放心”管理力度，每班安全員接班后，對當班不放心人姓名、工種、當班從事的工作進(jìn)行全面了解，落實(shí)監管責任，確保了現場(chǎng)安全。

      抓作風(fēng)，落實(shí)安全責任。各級干部嚴格執行下井帶班、“三走到、三必到”等制度，堅決做到領(lǐng)導跟班不到位，作業(yè)地點(diǎn)不開(kāi)工作業(yè)。要求各級領(lǐng)導干部端正“解決問(wèn)題在井下，工作重點(diǎn)在現場(chǎng)”的工作態(tài)度，嚴格執行《常村煤礦干部下井質(zhì)量評價(jià)考核激勵機制實(shí)施辦法管理規定》，對執行不到位的一律升級考核問(wèn)責。同時(shí)，嚴格執行礦科隊干部請銷(xiāo)假和值班管理等制度，安監處、調度中心對各級領(lǐng)導干部執行情況不定期進(jìn)行督察、通報，紀委對涉及作風(fēng)問(wèn)題的各級領(lǐng)導干部，按照“一絲不松、一寸不讓”的原則進(jìn)行監察，凡觸及“紅線(xiàn)”的，一查到底，嚴肅處理。

      抓培訓，實(shí)現警鐘長(cháng)鳴。常村礦堅持以“不能吸取事故教訓是最大的教訓”為指導精神，充分吸取事故教訓、吸收事故營(yíng)養，真正做到警鐘長(cháng)鳴。安監部門(mén)對全公司各類(lèi)典型事故，尤其是瓦斯火災事故、水害事故進(jìn)行梳理后，各單位組織廣大職工對每起事故的發(fā)生原因、事故教訓、防范措施，進(jìn)行深入學(xué)習貫徹。各單位還根據本單位實(shí)際情況，持續開(kāi)展安全警示教育活動(dòng)和安全培訓。本著(zhù)“干什么，學(xué)什么，補什么”的要求，在培訓內容上，突出了安全禁令、三大規程、常見(jiàn)設備故障與排除、安全隱患辨識與處理、事故案例等六個(gè)方面。在培訓方法上，充分發(fā)揚“傳、幫、帶”的光榮傳統，采用教練式培訓辦法，使干部和職工之間形成互動(dòng)，相互提高。

（文 陳波）

責任編輯：韓鵬飛