今年以來(lái)，余吾煤業(yè)公司高度重視企業(yè)文化建設，全面構建文化就是管理，將其作為公司提升各項管理工作的有力抓手。為了進(jìn)一步提升企業(yè)文化建設水平，公司通過(guò)打造特色文化科隊，推進(jìn)公司發(fā)展，通過(guò)六個(gè)加強”來(lái)推進(jìn)公司全方位文化建設，為構建余吾煤業(yè)“大礦好礦強礦升級版”奠定堅實(shí)的文化基礎。

      加強理念文化的宣灌滲透。為了把潞安理念融合滲透到員工的心靈深處，提高員工主動(dòng)修正個(gè)人行為的自覺(jué)性，公司在原有的理念宣傳的基礎上，不斷采取新措施和新方法加強員工的理念灌輸，重點(diǎn)解決什么是企業(yè)文化、為什么建設企業(yè)文化和怎樣建設企業(yè)文化、企業(yè)文化理念的內涵是什么的問(wèn)題，澄清員工對企業(yè)文化的模糊認識。同時(shí)按照培育亮點(diǎn)、打造精品的思路，進(jìn)一步豐富了學(xué)習內容，促進(jìn)了廣大干部員工對新理念、新思維的認知和理解，促使廣大員工在潛移默化中接受潞安理念的感染和熏陶，在工作實(shí)踐中加以體現，逐漸形成余吾煤業(yè)獨特的企業(yè)文化模式。

      加強員工行為養成。公司把員工行為建設工作重心投在本崗位工作質(zhì)量、設備管理、個(gè)人文明行為、管理優(yōu)化升級上。完善了《余吾煤業(yè)公司員工文明行為規范及考核辦法》，嚴格按照標準進(jìn)行不定期的覆蓋式巡回檢查，對違反文明規定的員工進(jìn)行通報、亮相批評。同時(shí)，還充分發(fā)揮電化教學(xué)的優(yōu)勢，分批定期組織全礦干部員工參加潞安文化建設專(zhuān)題講座，引導廣大員工從思想上糾正自己的不良習慣，促進(jìn)了員工文明行為的養成。

      加強推行五級巡查管理。公司推行了“五級”巡查管理，并責成文化辦制定了具體實(shí)施辦法，規定了各級巡查次數，嚴抓整改落實(shí)質(zhì)量，實(shí)現管理者與被管理者雙向控制、雙向考核，較好地達到了管理無(wú)死角、無(wú)缺漏的現場(chǎng)流程控制。同時(shí)讓各級干部深入一線(xiàn)、深入基層了解情況，檢查指導工作，解決基層員工的實(shí)際困難，監督員工崗位標準落實(shí)情況，這樣既促進(jìn)了干部作風(fēng)的轉變，又大大增強了崗位創(chuàng )建的實(shí)效性。

      加強文化建設創(chuàng )建新。為了保證企業(yè)文化建設的各項制度能夠順利地實(shí)施，公司加強了文化知識創(chuàng )建工作。把企業(yè)文化建設培訓與理念宣講有機地結合起來(lái)，優(yōu)勢互補，促進(jìn)企業(yè)管理和員工隊伍素質(zhì)的全面提高，有力地推動(dòng)文化建設的全面發(fā)展。

      加強拓展子文化建設。子文化是企業(yè)文化體系的重要分支，是對企業(yè)文化創(chuàng )建工作的拓展和深化。公司在企業(yè)文化建設的過(guò)程中加強了子文化的建設工作。首先把安全文化建設作為企業(yè)的核心文化來(lái)抓，不斷強化灌輸“贏(yíng)在標準 勝在執行；從零開(kāi)始 向零奮斗；超越安全抓安全”的安全理念，規范員工行為，使安全更加規范化、制度化，富有實(shí)效性。

      加強了廉潔文化建設。按照廉潔文化理念，嚴從格落實(shí)“踏踏實(shí)實(shí)做人，干干凈凈做事”的廉潔理念，緊緊圍繞“怎樣做官、為誰(shuí)用權，怎樣做事”這個(gè)主旋律，逐步形成了完善的廉政文化體系，促進(jìn)了黨風(fēng)廉政建設工作的健康發(fā)展，截止目前，公司呈現了新亮點(diǎn)。                  

 

（文 馬力斌）