近日，余吾煤業(yè)為了切實(shí)提升班組工作質(zhì)量，為安全、高效生產(chǎn)提供更大的助力，以創(chuàng )新班組管理工作模式為核心，大力開(kāi)展了“5+Ｘ”班組創(chuàng )建活動(dòng)。

        創(chuàng )建“安全型”班組。在班組管理上，他們堅持以制度說(shuō)話(huà)，用考核兌現，不斷健全完善班組安全生產(chǎn)、學(xué)習培訓、民主管理等各項制度，將工時(shí)、績(jì)效考核等上墻，強化監督。在班組安全生產(chǎn)方面，他們嚴格落實(shí)安全崗位責任制及崗位安全職責，堅決做到“四不傷害”，杜絕“三違”。定期對班組長(cháng)、群監員、崗位員工進(jìn)行安全知識培訓及考核，為實(shí)現“安全事故為零”的目標打牢基礎。

        創(chuàng )建“效率型”班組。在工作流程上，他們以流程化、標準化為要求，進(jìn)一步完善了班組日常工作流程、設備工作流程、設備檢修流程等，并指派專(zhuān)人負責，專(zhuān)人審核。遇到大型的生產(chǎn)任務(wù)，他們還把生產(chǎn)流程細化到每一個(gè)班組、每一個(gè)崗位，并對其中存在的關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行認真討論，確保每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節的安全性、準確性，進(jìn)而提高生產(chǎn)效率。

        創(chuàng )建“創(chuàng )新型”班組。他們把激發(fā)班組成員創(chuàng )新熱情、保持班組技術(shù)創(chuàng )新活力作為班組建設的重點(diǎn)工作來(lái)抓，多次強調創(chuàng )新創(chuàng )效對個(gè)人成長(cháng)和班組建設的重要性，將創(chuàng )新創(chuàng )效思想滲透到每一名員工心中，并對在生產(chǎn)工藝上提出可行性創(chuàng )新想法的員工給予適當獎勵，營(yíng)造了“全員參與、創(chuàng )新創(chuàng )效”的熱烈氛圍。

        創(chuàng )建“和諧型”班組。他們以建設“員工之家”為載體，綜采一隊設立了“全家福親情墻”，綜掘一隊設立了“讀書(shū)角”，皮帶二隊設立了“愛(ài)心小藥箱”……努力營(yíng)造和諧、舒心的工作環(huán)境。在員工生病住院、遇到生活困難時(shí)，他們及時(shí)伸出援手，讓員工充分感受到來(lái)自余吾煤業(yè)這個(gè)大家庭的溫暖。

        創(chuàng )建“特色型”班組。根據各隊組實(shí)際情況，他們有針對性地制定了“一隊組一特色、一班組一特色”創(chuàng )建活動(dòng)方案，積極踐行“學(xué)習、超越、創(chuàng )優(yōu)、爭先”的班組建設精神，在班組內部營(yíng)造“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍，讓員工在團隊中磨練，在團隊中成長(cháng)，進(jìn)而達到“員工優(yōu)秀、團隊優(yōu)異、工作優(yōu)質(zhì)”的目的。   
                                    

(文/ 李寧 王雅潔)

責任編輯：孔靜