6月17日，集團二季度安全檢查團深入高河能源公司進(jìn)行安全大檢查。

      檢查采取聽(tīng)匯報、查資料、看現場(chǎng)等方式進(jìn)行。共分為機電、通風(fēng)、采掘、安全監管、技術(shù)管理、安全文化等16個(gè)專(zhuān)業(yè)組對該公司進(jìn)行了全面系統的檢查。

      在召開(kāi)的安全檢查通報會(huì )上，檢查團一行充分肯定了高河能源公司開(kāi)展的安全生產(chǎn)、質(zhì)量標準化建設、從點(diǎn)到面集約化高效生產(chǎn)等各項工作。特別是在安全大系統建設方面，從生產(chǎn)布局到抽掘采銜接進(jìn)入了良性循環(huán)。在瓦斯治理方面，通過(guò)沿空留巷和Y型通風(fēng)等先進(jìn)理念和方面，為礦井安全生產(chǎn)奠定了堅實(shí)基礎。在隊組管理上，從采煤、掘進(jìn)、開(kāi)拓、包括輔助線(xiàn)，從生產(chǎn)工藝、工序上以及勞動(dòng)組織上，結合生產(chǎn)實(shí)際，重新優(yōu)化組織，實(shí)現了從點(diǎn)到面的一個(gè)更好更大的提升。

      針對本次安全大檢查查出的問(wèn)題，檢查團要求高河能源公司要制定出切實(shí)可行的整改措施，及時(shí)消除各類(lèi)隱患，進(jìn)一步夯實(shí)安全根基，持續高效推進(jìn)質(zhì)量標準化建設，努力實(shí)現全年安全生產(chǎn)目標；要堅定不移的將安全管理工作放在首要位置去抓，不斷強化短板和變化管理意識；要把干部作風(fēng)管理落到實(shí)處。要深刻理解“抓變化環(huán)節就是抓安全，抓銜接就是抓安全，抓短板管理就是抓安全”的深刻含義；作為一個(gè)高瓦斯礦井，高河能源還要加強現場(chǎng)作業(yè)管理及執行力的落實(shí)，特別是要加大對外委隊組的安全監管，強化責任落實(shí)，堅決杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生，全力確保礦井安全、高效、可持續發(fā)展。

（文 偉偉 雅男）

責任編輯：韓鵬飛