在“兩學(xué)一做”學(xué)習教育中，集團為了進(jìn)一步加強物資采購管理，提升物資采購質(zhì)效，下發(fā)了《潞安集團物資采購管理辦法》。物資供應處作為集團物資采購領(lǐng)導組下設辦公室，于6月16日下午與各礦經(jīng)營(yíng)礦長(cháng)、機電礦長(cháng)、供應及機電主要負責人就落實(shí)《潞安集團物資采購管理辦法》進(jìn)行了座談。

      《潞安集團物資采購管理辦法》是在采購周期長(cháng)、價(jià)格低、質(zhì)量差等問(wèn)題背景下提出的，是相互借鑒兄弟單位成功經(jīng)驗的延伸，是順應當前安全生產(chǎn)物資的需要，是引領(lǐng)集團物資采購全面運行的行動(dòng)準則。此辦法不僅使采購管理更加快捷、高效、規范運行，而且增強了服務(wù)意識，更好地服務(wù)于基層，服務(wù)好基層。

      座談中，基層各礦代表對本次座談會(huì )的召開(kāi)表示了肯定，感謝此次面對面的交流，變被動(dòng)性為主動(dòng)性，并從物資采購、庫存管理、業(yè)務(wù)指導、物資發(fā)放等環(huán)節紛紛提出意見(jiàn)和建議。

      就落實(shí)文件精神，集團物資采購領(lǐng)導組辦公室針對基層各礦領(lǐng)導提出的問(wèn)題一一作出了詳細地解答，指出：潞安集團物資采購領(lǐng)導組是物資采購的最高領(lǐng)導和決策機構，主要解決供應系統中的現實(shí)問(wèn)題?！堵喊布瘓F物資采購管理辦法》符合形勢需要，供應系統要嚴格執行此辦法，慎重對待此辦法的實(shí)施。同時(shí)對供應處內部和基層分別提出要求：供應處各級領(lǐng)導、業(yè)務(wù)科室、相關(guān)職能部門(mén)要不斷加強自身建設，不斷學(xué)習，提高業(yè)務(wù)能力；要在辦法運行過(guò)程中不斷摸索，在兄弟單位中借鑒成功經(jīng)驗，使此辦法在運行中完善，在完善中提高；要改變目前落后的管理手段和管理流程，為集團安全生產(chǎn)提供堅實(shí)支撐服務(wù)；要不斷加強廉政教育，按章辦事、職權明確、管好自己、看好別人，在遵紀守法前提下，增強擔當意識?；鶎痈鞯V要加強計劃管理的預見(jiàn)性，根據實(shí)際情況，實(shí)事求是地提出意見(jiàn)和建議供采購部門(mén)參考。同時(shí)要求各單位要不折不扣地落實(shí)執行，要以此為準則進(jìn)一步強化按制度辦事的理念，要不留暗門(mén)、不開(kāi)天窗，緊繃反腐倡廉這根弦，扎緊制度籠子。

責任編輯：韓鵬飛